ПОДПИСКА 2016

Журнал "ЭнергоРынок" №1 за 2008 год ( Архив )

Факты и комментарии
В ногу со временем    Важным событием прошлого года стало принятие поправок в закон «Об электроэнергетике», включающих в себя ряд новых решений. Утверждены сроки завершения переходного этапа реформирования отрасли, определены и сроки, начиная с которых должно быть обеспечено полное имущественное разделение монопольного и конкурентного секторов.
Голомолзин Анатолий, Заместитель руководителя Федеральной антимонопольной службы России (Интервью)
Новый год - новые "фишки"    2006 год - год принятия принципиальных решений по реформе электроэнергетики: запущена новая модель рынка электроэнергии, ОГК-5 первой привлекла деньги на инвестпрограмму посредством продажи акций инвесторам, Правительство Российской Федерации согласовало условия повышения цен на газ в стране, а собрание акционеров РАО ЕЭС одобрило первый этап реорганизации. 2007 год - год доработки этих решений, а также масштабного разворачивания процесса преобразований: в частности, были согласованы условия 5-летних контрактов с Газпромом, запущен «конвейер» IPO, начата реализация инвестпрограмм, выделены «пилотные» ОГК-5 и ТГК-5. 2008 год пройдет под эгидой завершения всех процессов, передачи энергохолдингом ведущих ролей в отрасли своим «дочкам», которые обретут самостоятельность, и новым инвесторам отрасли, пришедшим на волне приватизации ОГК и ТГК.
Трипотень Екатерина, Аналитик ИК "Совлинк"
Формула среднеэффективного бизнеса    Динамично развивающаяся внешняя среда, рост рынков капитала и усиливающаяся конкуренция на товарных рынках ставят перед современным менеджментом все более трудные управленческие задачи, решение которых, в конечном счете, связано с ростом ценности подотчетного бизнеса. Применение на практике базовых принципов управления стоимостью позволяет находить эффективные ответы на многие вопросы стратегического развития (в том числе реструктуризации, покупки и продажи активов и др.)
Пузов Евгений, эксперт
Чепьюк Ольга, Ведущий специалист отдела стратегического планирования и контроля управления стратегического развития ОАО "ТГК-6"
Развитие электросетевого комплекса - ключевое условие экономического роста Урала    Раньше на инвестиционную программу ежегодно приходилось порядка 6-10 % от собственной необходимой валовой выручки предприятия. В силу этого при защите тарифов, когда определялась сумма инвестиций, оставались только самые приоритетные объекты из длинного перечня, прочие откладывались на следующий год. В результате этот список ежегодно дополнялся новыми объектами. В итоге на 2007 год он оказался настолько объемным, что стало очевидно: своими 6-10 % реализовать программу практически невозможно. Осознавая, что средств на восстановление, реконструкцию и новое строительство сетевых объектов на фоне надвигающегося энергодефицита компании недостаточно, мы изыскивали дополнительные источники финансирования инвестпрограмм.
Михеев Павел, Первый заместитель генерального директора ОАО "МРСК Урала" (Интервью)
Котельнизация России - беда национального масштаба. Комбинированное потребление энергии от ТЭЦ - фундамент энергосбережения    Проезжая по нашей столице, каждый мог обратить внимание, насколько сильно парят московские ТЭЦ. Так, от каждой градирни ТЭЦ средней производительности выбрасывается в атмосферу порядка 200- 400 Гкал/час, что равно теплу примерно 2-5 котельных. В то же время наряду с ТЭЦ и ГРЭС, работающими «на атмосферу», в крупных городах уже построено или проектируется к строительству множество котельных. Квалифицированный инженерный расчет показывает, что безвозвратные потери на любой котельной за отопительный сезон составляют примерно 75-80% от количества сожженного топлива.
Богданов Александр, Главный технолог ЗАО "Е4-СибКОТЭС"
Динамика европейских рынков электроэнергии
Осминин Константин, Главный специалист отдела информации, отчетности и анализадепартамента анализа НП "АТС"
Итоги торгов на ОРЭМ за декабрь 2008 года
Панова Виктория, Начальник отдела информации, отчетности и анализа НП "АТС"
Результаты торгов на оптовом рынке электроэнергии в 2007 году
Щеглова Оксана, Ведущий специалист отдела информации, отчетности и анализа НП "АТС"
Надежность плюс рыночная эффективность    Учитывая, что Правила рынка, как я уже сказал, еще до конца не сформированы, идет процесс непрерывного совершенствования и дополнения конструкции, нам приходится приспосабливаться и учиться в этих меняющихся условиях. Тем более что в процессе реформирования зачастую меняется сама концепция работы рынка, и, разумеется, всегда остаются какие-то моменты, требующие уточнений или разъяснений. Остаются и «серые» пятна, которые еще только предстоит прояснить. Поэтому, в частности, ряд важных для нас проектов откладывается, как, например, в случае с запуском рынка мощности.
Розенраух Борис, Директор по продаже энергоресурсов ОАО "Иркутскэнерго" (Интервью)
Приказано выжить    Один год - это немного для масштабных преобразований, но вполне достаточно, чтобы подвести промежуточные итоги, обозначить проблемы, способы их решения, выявить тенденции дальнейшего развития. Журнал «ЭнергоРынок» в последние месяцы активно публиковал материалы на эту тему. В частности, много внимания вопросам реформирования энергосбытовой деятельности было уделено в октябрьском номере за 2007 г.
Преснов Алексей, Генеральный директор ООО "Коларегионэнергосбыт"
Сколько ГП и распределительных электросетевых компаний может позволить себе субъект Федерации?    Не будем подвергать сомнению, что все эти организации, получившие статус ГП, в полном объеме удовлетворяют требованиям пункта 25 «Правил функционирования розничных рынков». Рассмотрим эту проблему с точки зрения эффективности их взаимодействия, рациональной организации расчетов за поставляемую электроэнергию и перспективы функционирования в будущем, исходя из экономической и организационной целесообразности для субъекта Федерации.
Головщиков Владимир, Заместитель начальника Управления по энергосбытовой деятельности ГУЭП "Облкоммунэнерго" (г. Иркутск), старший научный сотрудник РАН, к. т. н.
Новости отрасли
"Реализация ИТ-политики дает ощутимые результаты..."    В условиях формирования конкурентной среды в отрасли электроэнергетики и запуска рыночных механизмов изменяются подходы к управлению генерирующими компаниями оптового рынка. Особую актуальность приобретают вопросы эффективности и надежности использования информационных технологий (ИТ) для основной деятельности энергопредприятия и обеспечения соответствия между уровнем развития информационных систем и бизнес-целями компании.
Моничев Андрей, Руководитель дирекции по информационным технологиям ОАО "ОГК-6" (Интервью)
"У AREVA T&D большое будущее в России"    Российская энергетическая отрасль с каждым годом становится все более открытой и прозрачной, и уровень конкуренции, с которым мы сталкиваемся в вашей стране, абсолютно такой же, что и во всех других странах мира, где работает AREVA. Существует ряд крупных транснациональных корпораций, можно отметить и несколько солидных региональных участников рынка в данном сегменте, т. е. спрос на нашу продукцию и услуги очевиден. Именно поэтому мы решили инвестировать средства в российскую энергетику.
Демортье Лоран, Исполнительный вице-президент компании AREVA T&D (Интервью)
Комплексная информатизация    ОАО «Волжская территориальная генерирующая компания», консалтинговая компания OXS (входящая в ГК «Оптима») и компания SAP объявили об успешном завершении первого этапа реализации информационной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Созданная специалистами OXS-система на основе SAP ERP 2005 и SAP BI 7.0, уже сегодня охватывающая десять основных функциональных областей деятельности ОАО «Волжская ТГК» и объединяющая четыре организационные единицы территориально-распределенного холдинга, позволит обеспечить централизованное и эффективное управление компанией.
Собко Тарас, Аналитик журнала "ЭнергоРынок"
Календарь выставок
Итоги тарифного регулирования
открытые статьи- Статьи в открытом доступе      открытые статьи- Статьи доступны на платной основе