Какие менеджеры нужны энергетике? (Часть 2)

 

Автор

Гительман Леонид, Профессор

 
Повышение роли развивающего корпоративного обучения Корпоративное обучение ориентировано на конкретные задачи энергетического бизнеса и потенциально способно в значительно большей мере формировать компетенции, чем университетское или бизнес-образование. Для этого оно должно рассматриваться как одна из важнейших задач менеджмента и осуществляться с активным участием прежде всего высшего руководства. Если же корпоративное обучение отдано «на откуп» кадровой службе, то, как правило, оно будет носить формальный, фрагментарный характер. Программы корпоративного обу­чения различаются главным образом в зависимости от задач, которые предстоит решать менеджерам. При проектировании программ для менеджеров низового и среднего звена электроэнергетики рекомендуется использовать экспертные оценки2, а также руководствоваться следующими ориентирами. 1.            Большинство менеджеров низового и среднего звена энергопредприятий имеют инженерное образование. Их руков...

Эта статья доступна на платной основе.

Чтобы прочитать эту статью, вы можете:
    Купить электронную версию этого выпуска (1090 руб)
    Купить доступ к электронному архиву 5 лет

Также, вы можете:
    Купить электронную подписку на год и получить доступ к будущим выпускам.


Авторизация         Регистрация