Автор: Евгеньев Александр



Индустриализация разработки дистанционных курсов
Евгеньев Александр, Начальник отдела систем дистанционного обучения ОАО "ГВЦ Энергетики"
    Проводимые структурные изменения, внедрение новых технологий и методов управления, рост компаний, предлагающих вакансии сотрудникам электроэнергетической отрасли, обусловили необходимость создания механизмов, обеспечивающих непрерывную подготовку и переподготовку персонала. Наиболее эффективным инструментом, используемым для решения данной проблемы, считаются технологии дистанционного обучения.
Преимущества систем дистанционного обучения
Евгеньев Александр, Начальник отдела систем дистанционного обучения ОАО "ГВЦ Энергетики"
Пузанова Маргарита, Сотрудник отдела систем дистанционного обучения ОАО "ГВЦ Энергетики"
    Реформирование российской электроэнергетики оказало воздействие практически на все сферы деятельности предприятий отрасли. Проведение масштабных преобразований может привести к возникновению ряда рисков, способных вызвать ухудшение качества и надежности функционирования энергетической системы страны. Среди них, в частности, - снижение уровня квалификации специалистов отрасли вследствие роста текучести кадров и разрушения существовавших ранее механизмов подготовки и переподготовки, а также контроля уровня знаний персонала. Для исправления ситуации необходимо создать современный высокоэффективный процесс непрерывного обучения персонала, который сегодня невозможно представить без использования новых информационных технологий, таких как системы дистанционного обучения (СДО), давно и широко применяемые за рубежом.
О способах снижения рисков в управлении ИТ-услугами в электроэнергетике
Козлов Сергей, Заместитель руководителя Центра структурирования ИТ ОАО "ГВЦ Энергетики"
Горбачев Дмитрий, Руководитель Центра структурирования ИТ ОАО "ГВЦ Энергетики"
Евгеньев Александр, Начальник отдела систем дистанционного обучения ОАО "ГВЦ Энергетики"
    Завершившаяся "распаковка" АО-энерго обозначила целый ряд болевых точек, начиная с классификации новых компаний, появившихся в результате разделения, и заканчивая расчетом электрических балансов на территориях, ранее охваченных АО-энерго.
    Трудности не обошли стороной и ИТ-сообщество отрасли.