Рубрика "Инвестиции "

 
«Главное для нашей энергетики сегодня — это системы и технологии»
Интервью с президентом Группы компаний «Системы и технологии» Евгением Канулиным.
Электроэнергетика. Рынок мощности
Виктор Шурупов , Эксперт
В редакцию поступил материал от постоянного читателя журнала, независимого эксперта, активно интересующегося темой рынков электроэнергии и мощности. Поскольку автором проделана серьезная работа в попытке проанализировать значительные объемы доступной ему информации, а в материале, в том числе, использована информация Системного оператора ЕЭС — организации, профессионально отвечающей за выполнение требований, зафиксированных в разнообразных документах, формирующих правила электроэнергетических рынков, — мы сочли важным обратиться за разъяснениями к представителям АО «СО ЕЭС». В качестве комментатора согласился выступить директор по внешним связям АО «СО ЕЭС» Дмитрий Батарин. Развернутый комментарий позволит решить просветительскую задачу, рассказать о важных деталях и особенностях применения правил электроэнергетических рынков. Этот шаг, возможно, привлечет к дискуссии о совершенствовании правил рынка настоящих экспертов, способных к высказыванию конструктивных идей и предложений. По мнению Д. Батарина, поскольку предлагаемый материал содержит довольно распространенные и объяснимые ошибки восприятия и трактовки, вызванные во многом избыточным объемом сложной информации, комментарий помогает развеять наиболее типичные заблуждения, собранные автором в одном месте.

Действующие правила отечественного рынка мощности уже не один раз подвергались критике. В данной статье попробуем еще раз показать, что они не отвечают сложившимся условиям, целям и задачам рынка, сформулируем основные принципы оплаты мощности.

Задачи рынка мощности
1.    Финансирование содержания оборудования электростанций в готовности к выработке электроэнергии, отобранной в рынке мощности.
2.    Финансирование строительства новых электростанций.
3.    Создание условий для вывода с рынка устаревших, неэкономичных мощностей.

Цель рынка мощности — минимизация затрат покупателей на оплату принимаемой мощности при условии бездефицитного энергообес­печения.

Разберем последовательно вопросы рынка мощности.
Развитие конкуренции на розничных рынках электрической энергии
Андрей Максимов, Начальник отдела развития нормативной базы отрасли департамента развития электроэнергетики Минэнерго России
Целью проводимой с 2003 г. в Российской Федерации реформы электроэнергетики было создание такой организационной структуры отрасли и таких правил торговли электроэнергией, которые стимулируют повышение технологической и экономической эффективности электроэнергетики посредством развития конкуренции и рыночных отношений.
Необходимость преобразований была продиктована прогнозируемым дефицитом генерирующей мощности — потребление росло внушительными темпами, генерирующее оборудование электростанций устаревало, приходило в плачевное состояние, а стимулов и механизмов к строительству и обновлению оборудования не предусматривалось.
Структурная реформа на рынке электроэнергии способствовала появлению в отрасли конкурирующих участников. Был осуществлен переход от вертикально-интегрированных компаний к независимым игрокам, заинтересованным в оптимизации работы компаний и увеличении прибыли. На всей территории ЕЭС России было организовано централизованное диспетчерское управление (Единый системный оператор Российской Федерации). Были созданы региональные сетевые компании (впоследствии вошли в Холдинг МРСК).
Региональные сбытовые компании, впоследствии получившие статус гарантирующих поставщиков, продолжили обслуживание большинства потребителей на розничных рынках.
Мобильные газопроводы: перспективы развития рынка
Тарас Вдовенко, Глава представительства АО «LS Networks» (Республика Корея) в Москве
Юрий Иванов, Генеральный директор ООО «Вторая розничная генерирующая компания» (РГК-2)
Олег Ильин, Генеральный директор ООО «Инженерный центр — Газотурбинные технологии», АО «Первая розничная генерирующая компания» (РГК-1)
Ольга Селляхова, Заместитель председателя правления Ассоциации ГП и ЭСК по развитию
Ольга Юрчук, Директор по развитию РГК-1
Транспортно-логистические комплексы «Мобильный газопровод» (МГ, Mobile Pipeline, Virtual Pipeline, Off-Pipeline NG) предназначены для газоснабжения автономных газораспределительных сетей и крупных потребителей, не присоединенных к стационарной газораспределительной сети, с использованием имеющихся автомобильных, железнодорожных и вод­ных транспортных путей в условиях, когда строительство обычного газопровода нецелесообразно. Технологии МГ широко используют за рубежом (США, ЕС, КНР, Латинская Америка, Израиль, Южная Африка). Перспективы применения МГ в Российской Федерации, связаны в основном с формированием локальной газораспределительной инф­раструктуры на осваиваемых территориях.
НИОКР — требование времени и целевой ориентир
Елена Денисова, Ведущий эксперт ООО «Холдинг Профи»
К электросетевому комплексу страны предъявляются все более высокие требования со стороны потребителя. Соответствовать им невозможно без инновационного развития. Одним из главных условий внедрения инноваций в практическую работу энергетиков является проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ (НИОКР). В результате реализации НИОКР разрабатываются новые технологии, создается перспективное оборудование, внедряются передовые методики. Все это способствует созданию электрической сети нового типа с качественно новыми характеристиками надежности, эффективности, доступности и управляемости.
Инновации в энергетике, оценка реальности и перспективы развития
Сергей Мищеряков , Генеральный директор Корпоративного образовательного и научного центра ЕЭС, д. э. н., к. т.н.
В начале третьего тысячелетия в экономике безальтернативно победил и господствует рынок. Рыночные отношения легли в основу системы хозяйствования в постреформенной энергетике. В начале преобразования отрасли многим казалось, что рынок решит все проблемы при условии минимизации госрегулирования. Этот монетаристский подход при столкновении с российской действительностью не выдержал испытаний. Особенно отчетливо это проявилось в области инноваций.

Можно привести как минимум три причины, которые заставили главного регулятора в области энергетики — Минэнерго России приступить к формированию научных основ инновационных путей развития отрасли. Первая из них — объективно моральное старение основных фондов, вторая — безальтернативная ситуация с производительностью труда в энергетике, третья — отсутствие научного осмысления ситуации, без которого все усилия по инновационному развитию выливаются в лучшем случае в рекламные спекуляции, а в худшем — в криминальные схемы отмывания денег.

Указанные причины обусловили выполнение ряда НИР по заказу Мин­энерго России в начале второго десятилетии XXI в. Некоторые результаты этих изысканий заслуживают особого внимания и рассмотрения в рамках данной статьи.
Российская угольная отрасль нуждается в модернизации и внедрении новых технологий
Константин Алексеев, Генеральный директор Национальной топливной компании
Интервью с генеральным директором Национальной топливной компании Константином Алексеевым
Главное для привлечения инвестиций — это гарантия их возврата
Одна из целей реформы электроэнергетики заключалась в привлечении инвестиций в отрасль. Как можно оценить ее результаты в этой части? Какие источники инвестиций в российскую энергетику являются основными и какие возможности и перспективы существуют для привлечения инвестиций в отрасль? На эти и другие вопросы отвечают представители энергетического сообщества.

«Профессиональное сообщество будет нести субсидиарную ответственность за брак при строительстве энергообъектов»
Преснухин Денис, Директор по инвестициям ОАО «Холдинг МРСК», Генеральный директор некоммерческого партнерства «Энергострой»
Стратегия развития некоммерческого партнерства «Энергострой» была сформирована при содействии крупнейших энергетических компаний, таких как ОАО «Холдинг МРСК» и ОАО «РусГидро», являющихся заказчиками работ для большинства энергостроительных предприятий и одновременно эксплуатирующими организациями сетевого хозяйства и гидроэнергетических объектов ЕЭС России. Именно названные компании несут ответственность за надежность и бесперебойность электроснабжения, поэтому они поддержали идею создания некоммерческого партнерства «Объединение организаций, осуществляющих строительство, реконструкцию и капитальный ремонт энергетических объектов, сетей и подстанций “Энергострой”».
«Будущее — за комплексным инжинирингом»
Сорокин Константин, Член совета директоров ГК «ФНК»
За год, минувший с начала кризиса, произошли значимые для сектора реальной экономики изменения: сократилось энергопотребление в промышленности, подверглись секвестрованию бюджеты и инвестиционные планы энергопредприятий. Тем не менее компании с умелым управлением и профессиональным менеджментом сохраняют позитивную динамику своего развития. Так, ГК «ФНК» в начале сентября завершила важный этап работ по реконструкции трансформаторного оборудования на крупнейшей в Европе Волжской ГЭС. Об уникальности плана мероприятий, рассчитанного на четыре года, а также о других перспективных проектах компании рассказал журналу «ЭнергоРынок» член совета директоров ГК «ФНК» Константин Сорокин.
О миpовом кризисе
Финансово-экономический кризис семимильными шагами марширует по планете, его последствия затронули практически все отрасли экономики Российской Федерации, в том числе энергетику. Не смогли обойти молчанием эту тему и участники форума на Портале Энерготрейдера www.energotrade.ru
"Развитие угольной отрасли зависит от позиции государства"
Фурщик Моисей, Управляющий партнер компании "ФОК"
Жиляков Дмитрий, Старший консультант департамента организационного развития компании "ФОК"
Последние пять лет в отечественной угольной отрасли наблюдался устойчивый рост добычи угля. В период с 2004 по 2008 гг. он составил 15% и достиг 324 млн т. Добываемый уголь структурирован по видам использования в экономике на энергетический (для энергогенерирующих предприятий) и коксующийся (для предприятий металлургии).
Взгляд в будущее. Факторы влияния на стоимость энергоактивов
Впереди у энергетиков тяжелый год — еще не закончились структурные преобразования в отрасли, не окрепли взаимоотношения участников рынка, но хозяйствующим субъектам уже пришлось столкнуться с очень тяжелыми и неожиданными последствиями мирового финансового кризиса.
"Капкан" для новой мощности
Стародубцева Елена, эксперт
Сычев Максим, эксперт в области инвестиционного анализа в электроэнергетике
Первый аукцион по продаже новой мощности, проведенный летом 2008 г., вышел КОМом1, второй — тоже. Но в наши цели не входит анализ того, что было соблюдено, а что нет, в технологии приготовления данного блюда, мы поставили перед собой задачу предложить рецепт экономически обоснованной оценки заявок по оплате мощности энергетических объектов, вводимых в эксплуатацию после 2007 г.
Какая именно логика вычислений и дальнейшего изменения платы будет положена в основу методики расчета?
Новая модель энергетики (версия 2.0), или Где взять деньги?
Степанов Николай, Руководитель антикризисного штаба ООО "Руком"
Откуда в энергетике деньги? Как и в любой другой отрасли — из кармана конечного потребителя, а значит, из ритейла, точнее — из сбытов. Генерация в энергетике обеспечивает товарный поток, а сбыты — денежный. Но сегодня сбыты — самое слабое звено в энергоцепи. Денежный поток, генерируемый сбытами, стремительно мелеет, и это основная угроза для всей отрасли. Парадоксально, но обмеление сбытовых денежных потоков сегодня обсуждается гораздо меньше, чем проблемы генерации и оптового рынка.
"Программа-минимум: разработка и согласование концепции"
Поповский Сергей, Заместитель председателя правления ОАО "АТС" по финансовым расчетам на ОРЭМ
Интервью с членом правления Некоммерческого партнерства "Совет рынка" Сергеем Поповским
Независимое энергоснабжение
Рубцов Владимир, Директор филиала ОАО "Интер РАО ЕЭС" - Калининградской ТЭЦ-2
"Контроль не должен лишать инвестиции экономического смысла"
Тазин Сергей, Генеральный директор E.ON Russia Power
"Электроэнергетика России имеет существенный потенциал"
Коган Шан, Управляющий директор ФК "Открытие"
Место под солнцем
Конузин Василий, Руководитель аналитического управления ИФК "Алемар"