Особенности управления издержками в энергокомпаниях: последовательность подготовки программы мероприятий

 

Авторы

 
    Программы управления издержками (ПУИ)1, оторванные от бизнес-модели компании и выполняемые путем равномерного сокращения затрат, дают краткосрочный эффект, вызывают раздражение у линейных руководителей фронт-офисов и приводят к разрушению стоимости бизнеса в среднесрочной перспективе. Каким образом управление издержками из красивой агитационной листовки может превратиться в инструмент реализации функциональных стратегий2? Как увязать систему мотивации менеджмента с оценкой достижения поставленных компанией целей по рационализации затрат бизнеса и определению путей их снижения?     Сокращение затрат и рост потенциала бизнеса     Каждый, кто хоть раз анализировал список из нескольких сотен мероприятий, направленных на снижение затрат, или отчет об их реализации, спрашивал себя: а что же получается в «сухом остатке» и какова результативность и эффективность данных программ? При отсутствии контрольных показателей, увязанны...

Эта статья доступна на платной основе.

Чтобы прочитать эту статью, вы можете:
    Купить электронную версию этого выпуска (1090 руб)
    Купить доступ к электронному архиву 5 лет

Также, вы можете:
    Купить электронную подписку на год и получить доступ к будущим выпускам.


Авторизация         Регистрация