«Следующий год будет стартовым для многих проектов»

 

Автор

Андрей Вагнер, Первый заместитель генерального директора ЗАО «КЭС-Холдинг»

 

    Интервью с первым заместителем генерального директораЗАО «КЭС-Холдинг» Андреем Вагнером
    Каким был 2011 г. для КЭС-Холдинга, в какой стадии развития находится инвестиционная программа холдинга и какие задачи предстоит решить в следующем году, журналу «ЭнергоРынок» рассказал первый заместитель генерального директора компании Андрей Вагнер.
    ЭР: Андрей Александрович, давайте подведем итоги уходящего года. Какие достойные внимания события вы бы отметили?
    А. В.: Одним из наиболее значимых событий для КЭС-Холдинга в 2011 г. стала реорганизация системы управления компанией. Четырехуровневая структура управления (станция — филиал — дивизион — холдинг) свою функцию выполнила и стала избыточной. Мы долго обсуждали, какое звено нужно исключить, и сошлись во мнении, что это должен быть уровень «дивизион — генерация». В целом можно сказать, что этот непростой этап мы прошли быстро и достаточно спокойно. Результатами реорганизации стали повышение качества систем управления, эффективности и оперативности принятия и исполнения решений в рамках холдинга. Безусловно, остались некоторые задачи, решить которые нам предстоит в ближайшем будущем.
    ЭР: Очевидно, что ситуация в экономике в целом и на энергорынке в частности сейчас достаточно сложная. Как компания справляется с существующими проблемами?
    А. В.: Ситуация в экономике и отрасли в настоящее время действительно непростая и несколько тревожная. Всем игрокам рынка приходится нелегко. Энергопотребление растет значительно более низкими темпами, чем планировалось в момент реформирования отрасли, правила игры на рынке меняются достаточно часто. Однако, на мой взгляд, то, как мы справляемся с этими проблемами, положительно характеризует систему управления, существующую в нашей компании.
    ЭР: На каком этапе сейчас находится реализация инвестпрограммы?
    А. В.: В 2011 г. был выполнен большой объем работ по закупке оборудования и контрактации для реализуемых инвестиционных проектов. Принятая холдингом система типизации и лотовой закупки оборудования позволила нам сократить расходы на 15% по всем осуществляемым проектам. Кроме того, данная система дает ощутимый эффект с точки зрения последующего обслуживания энергообъектов и обучения персонала.
    Сегодня активно ведутся проектировочные работы, до конца этого года мы надеемся заключить все основные контракты на поставку оборудования.
    По сути, за 2011 г. были приняты все основные бизнес-решения (выбор оборудования, проектировщиков, подрядчиков, утверждение сроков поставки и т. д.), которые являются основой каждого инвестиционного проекта, что поможет нам реализовать инвестиционную программу раньше заявленных сроков. В следующем году из контрактации останется только выбор генподрядчиков по нескольким проектам. Этот этап предположительно будет завершен в первом полугодии 2012 г.
    ЭР: Каковы объемы финансирования инвестпрограммы в этом году и в следующем?
    А. В.: В 2011 г. мы планировали вложить в инвестпрограмму около 38 млрд руб., однако фактически до конца года сумма инвестиций составит около 17 млрд руб., поскольку некоторые этапы заняли больше времени, чем мы ожидали. Однако несмотря на отставание в расходовании средств, мы полностью довольны полученным результатом, т.к. смогли максимально оптимизировать инвестпрограмму и сделать ее более эффективной.
    Следующий год для нас будет знаковым в части реализации проектов, и мы предполагаем, что вложения в инвестпрограмму достигнут 60 млрд руб. Большая часть из этих средств пойдет на оплату заказанного оборудования, которое к тому времени будет изготовлено. Для многих проектов это будет год старта.
    ЭР: Возможны ли какие-то изменения в инвестпрограмме?
    А. В.: Изменений ради изменений точно не будет. Чтобы что-то менять, нужны объективные причины. У нас их нет. Во-первых, все основные параметры проектов — место их расположения, ценовые зоны, технические решения, общий эффект для станций и т.д. — изначально были определены оптимально. Во-вторых, мы уже достаточно потратили денег на реализацию проектов. Единственное, что может изменяться, это сроки ввода объектов. Например, Академическую ТЭЦ мы планируем запустить в 2015 г. вместо 2017 г.
    ЭР: Как повлияет инвестпрограмма на режим работы тех станций, на которых она будет выполняться?
    А. В.: Для тех станций, где будем вводить новые блоки, просчитываем сейчас режим функционирования. Зачастую в таких случаях получается так, что новый блок работает круглый год, а остальная часть станции — в холодное время, по 2—4 месяца. То есть используется не только эффективное оборудование, но и эффективный режим тепловой нагрузки.
    ЭР: Как осуществляются проектирование и запуск проектов?
    А. В.: На сегодня у нас выбраны проектировщики для всех проектов, включая те, ввод которых намечается в 2015 г. Четыре проекта находятся на госэкспертизе, до конца года на экспертизу будет направлено еще два. В этом же году планируем подписать контракты на генподряд на Ижевскую, Кировскую, Новогорьковскую станции.
    В 2012 г. мы готовим запуск двух объектов — Пермской ТЭЦ-9 и Новокуйбышевской ТЭЦ-1. С ними не должно быть особых проблем, самые сложные этапы мы уже преодолели. Более того, мы ожидаем, что пуски, которые должны состояться в 2013—2015 гг., пройдут гораздо проще и по нормальной классической схеме. По этим проектам мы уже имеем контракты с проектировщиками, планируем заблаговременно, за 3—3,5 года, получить заключение госэкспертизы, выбрать генподрядчика, чтобы иметь возможность в течение трех лет спокойно и организованно строить.
    ЭР: Когда именно ожидается ввод Пермской ТЭЦ-9 и Новокуйбышевской ТЭЦ-1?
    А. В.: Оба объекта мы собираемся запустить в 2012 г. По Новокуйбышевской ТЭЦ-1 мы скорее всего будем идти с небольшим опережением и введем ее раньше декабря. Пермскую ТЭЦ-9 мы также надеемся запустить до конца 2012 г. Все последующие проекты планируем вводить даже с опережением сроков.
    ЭР: Почему было принято решение разместить инвестобъекты на действующих площадках?
    А. В.: Мы изначально осознанно пошли на размещение новых объектов в рамках уже действующих площадок, потому как не можем отказаться от существующих обязательств поставок тепла потребителям. Кроме того, благодаря данному решению энергоэффективность станций увеличивается вдвое. При этом благодаря горячему водоснабжению мы имеем стабильную тепловую нагрузку летом, что также повышает эффективность использования имеющихся мощностей.
    ЭР: Приходится ли закрывать старые станции и как протекает данный процесс?
    А. В.: Закрытие ТЭЦ — процесс непростой и практически невыполнимый в силу наличия обязательств перед потребителями. Однако это осуществимо при замещении старых изношенных мощностей новыми. Больше всего в этом отношении мне нравится проект в Березняках: там мы, построив одну станцию, закроем три старых, реконструировать которые невозможно и нецелесообразно. Таким образом, решаются сразу две задачи: сохраняется тепло- и энерго­снабжение потребителей и выводятся устаревшие мощности.
    ЭР: Вы упомянули летнюю нагрузку. А какие меры приняты для зимнего периода?
    А. В.: Мы намного серьезнее стали готовиться к зиме. На подготовку к осенне-зимнему периоду 2011—2012 гг. было выделено больше времени и средств, был реализован комплекс мер по выявлению и устранению неполадок. Для этого была приобретена специальная техника. В результате летом нам удалось выявить на порядок больше повреждений, чем в прошлом году, а это, в свою очередь, снизит количество порывов и аварийных ситуаций в течение зимнего периода.
    На повышение уровня надежности нашей работы выделяется достаточно денежных ресурсов. Мы стараемся направлять их на «болевые точки» — туда, где это нужнее всего.