Инновационный подход

    1. Прокомментируйте, пожалуйста, основные принципы инновационной политики компании. Какие приоритеты установлены, какое количество проектов реализуется в настоящее время?
    2. Не могли бы вы обозначить уровень инвестиций вашей компании, направляемых на инновационные проекты?
    3. Приведите примеры наиболее значимых инвестиционных проектов.
    Дмитрий Пазюк
    главный специалист отдела реализации инновационных проектов департамента технологического развития и инноваций ОАО «ФСК ЕЭС»

    1. Инновационное развитие ЕНЭС — один из ключевых векторов деятельности Федеральной сетевой компании в целях повышения надежности, эффективности и безопасности магистрального электросетевого комплекса России и электроэнергетической отрасли за счет применения передовых технологий и решений.
    Крупнейшее направление работ ФСК в этой области связано с совершенствованием архитектуры Единой энергосистемы, созданием в стране интеллектуальной электрической сети с активно-адаптивными элементами, которая интегрирует всех участников энергорынка в единую цепочку и даст возможность в режиме реального времени контролировать процессы выработки, передачи и потребления электроэнергии, а также осуществлять бесперебойное энергоснабжение с максимальной надежностью и экономической эффективностью.
    Успешная реализация масштабного плана обновления и техниче­ского перевооружения ЕНЭС позволит на 30% повысить пропускную способность линий электропередачи, на 25% сократить потери электроэнергии при ее транспортировке, на 30% снизить вероятность си­­стемных аварий, обеспечить неограниченное подключение к магист­ральной электрической сети новых абонентов. Суммарный экономический эффект модернизационных проектов ФСК ЕЭС составит порядка 50 млрд руб. в год.
    2. Всего на осуществление программы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в 2011 г. наша компания планирует потратить около 1 млрд руб. Общие затраты ФСК ЕЭС на НИОКР в 2010—2014 гг. достигнут 19 млрд руб.
    3. В настоящее время на основных фондах ФСК внедряются отдельные компоненты интеллектуальной сети. Так, в текущем году на подстанции 400 кВ «Выборгская» в Ленинградской области было введено в эксплуатацию новейшее устройство регулирования реактивной мощности СТАТКОМ, позволяющее не только регулировать уровень и каче­ство напряжения в электриче­ских сетях, но и повышать их пропуск­ную способность. Аналогичное устройство наши специалисты установят в Забайкальском крае на ПС «Могоча» — строящемся преобразовательном комплексе, который в 2012 г. обеспечит связь между ОЭС Сибири и ОЭС Востока.
    На ПС 500 кВ «Бескудниково» в  Москве будет введен в работу асинхронизированный компенсатор реактивной мощности для поддержания оптимального уровня напряжения и увеличения пропускной способности электросети. В результате повысится надежность электроснабжения потребителей Северного и Северо-Восточного округов столицы.
    С целью отработки инновационных технологий и решений перед их внедрением на действующих сетевых энергообъектах специалисты ФСК ЕЭС совместно с коллегами из «НТЦ электроэнергетики» в декабре 2010 г. ввели в строй первый комплекс экспериментальной цифровой подстанции в Москве.
    Кроме того, в рамках реализации в России концепции Smart Grid ФСК запустила пилотный проект построения энергокластера интеллектуальной сети в ОЭС Востока. Сформированы предложения по созданию аналогичных энергокластеров в ОЭС Северо-Запада и ОЭС Волги.
    Системное обновление электросетевого комплекса осуществляется нами в тесном взаимодействии с фундаментальной наукой. В частности, развивается сотрудничество с ведущими российскими научными организациями: «НТЦ электроэнергетики», ВЭИ, Российской академией наук.
    В выполнение программы исследований ФСК ЕЭС активно во­влекает как отечественных, так и зарубежных производителей электрооборудования, ведется работа по локализации выпуска его передовых образцов на территории России. Например, наша компания совместно с ведущими мировыми корпорациями Alstom Grid и Hyundai Heavy Industries занимается организацией научно-исследовательских центров, которые станут специализироваться на различных актуальных аспектах технического и технологического развития электросетевого комплекса, в том числе в сегментах построения электрических сетей мегаполисов, модернизации производства высоковольтного электротехнического оборудования, создания современных средств релейной защиты, противоаварийной и режимной автоматики, на разработке автоматизированных систем управления технологическими процессами и режимами функционирования сети.
    Михаил Козлов
    директор по инновациям и ВИЭ ОАО «РусГидро»

    1. Ускоренное внедрение инноваций мы определили как один из приоритетов стратегии ОАО «РусГидро» на ближайшую перспективу. Программа инновационного развития компании на 2011—2015 гг. утверждена решением совета директоров 29 декабря 2010 г. Она разработана на основании поручений Президента РФ по результатам работы Комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики и Стратегического плана ОАО «РусГидро» на период до 2015 г. с перспективой до 2020 г.
    Для эффективной реализации программы сформированы целевые группы проектов. Вот некоторые из них:
  • «Безопасность и надежность» (проекты, повышающие безопасность и надежность эксплуатации объектов посредством совершен­ствования диагностики и мониторинга, снижения влияния человеческого фактора, продления срока службы оборудования и т. д.);
  • «Новая генерация» (исследования в области инновационных видов генерации, в том числе на базе ВИЭ);
  • «Материалы и технологии строительства» (создание методик проектирования, разработка новых материалов, способов их применения, передовых технологий возведения объектов, позволяющих значительно снизить себестоимость и сроки строительства).
    Остальные группы включают проекты в сферах энергоэффективности, экологии и др.
    В настоящее время на рассмотрении в «РусГидро» находится более 100 проектов в составе названных приоритетных групп. Фактически уже начата реализация нескольких десятков из них.
    2. Совет директоров ОАО «РусГидро» 26 января 2011 г. утвердил планируемые объемы финансирования инновационного развития компании, включая выполнение НИОКР, значительно увеличив долю таких затрат относительно прошлых лет. Данное решение принято в целях ускорения выполнения Программы инновационного развития ОАО «РусГидро» на 2011—2015 гг.
    Инвестиции в инновации составят до 3% от выручки компании. В соответствии с утвержденным советом директоров планом в этот сектор нашей деятельности будет направлено от 3 млрд руб. в 2011 г. до 5,15 млрд в 2015-м.
    3. Сейчас в портфеле ОАО «Рус­Гидро» находятся такие инновационные проекты в области возобновляемой энергетики, как возведение Северной приливной элект­ростанции в Мурманской области, строительство бинарного энергоблока на Паужетской ГеоЭС, модернизация Мутновской ГеоЭС на Камчатке.
    Целями инвестпроекта Северной приливной электростанции (ПЭС) являются, во-первых, апробирование технологий создания и эксплуатации вертикальных многоярусных ортогональных гидроагрегатов с диаметром рабочего колеса 5 м, функционирующих в условиях больших глубин, характерных для створов перспективных мощных ПЭС (Мезенской и Тугурской); во-вторых, разработка и изготовление конструкций основных сооружений приливной станции в наплавном варианте как прототипа более мощных ПЭС; в-третьих, освоение в морских условиях северных регионов наплавного способа производства работ по основным сооружениям ПЭС и технологии возведения отсекающих грунтовых плотин для последующего применения при строительстве мощных приливных электростанций.
    Цель проекта на Паужетской ГеоЭС — создание отечественной технологии генерации электроэнергии геотермальными установками с бинарным циклом. Это практическая реализация энергосберегающей схемы использования сбросного сепарата Паужетского месторождения. Успешное осуществление пилота по­зволит при последующем тиражировании технологии бинарных энергоблоков расширить бизнес компании за счет строительства аналогичных объектов на низкотемпературных геотермальных месторождениях в Ставропольском крае, на Курилах и Северном Кавказе.
    Проект увеличения мощности Мутновской ГеоЭС предполагает утилизацию тепла сбросного сепарата Мутновских станций для получения дополнительного объема электроэнергии без наращивания затрат природных ресурсов. При этом эффективность использования геотермальных источников энергии повысится на 26%. Данный проект, так же как и бинарный блок на ­Паужетской ГеоЭС, является полностью нашей разработкой и реализуется на российском оборудовании. В результате его внедрения мощность Мутновских ГеоЭС увеличится до 75 МВт.
    Алексей Ляхов
    помощник генерального директора по энергоэффективности ОАО «МРСК Центра»

    1. В концепции инновационного развития «МРСК Центра» ключевые позиции занимает решение задач энергосбережения и повышения энергоэффективности. Еще до принятия в ноябре 2009 г. Закона «Об энергосбережении» в нашей компании началась реализация программы сокращения потерь в электросетях. Фундаментальной составляющей программы является внедрение во всех регионах присутствия «МРСК Центра» автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии в сегменте бытовых и мелкомоторных потребителей. В рамках этой работы ведется установка и обслуживание интеллектуальных счетчиков, которые обеспечивают точность расчетов энергетиков с абонентами, позволяют снизить величину коммерческих потерь, дистанционно снимать показания приборов, контролировать качество электроэнергии.
    Всего специалистами нашей компании в 2010 г. было смонтировано свыше 40 тыс. интеллектуальных счетчиков. Благодаря налаживанию системы коммерче­ского учета прирост объема передачи электроэнергии в филиалах «МРСК Центра» достиг в прошлом году 38,1 млн кВт.ч.
    2. В фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) в 2011 г. мы направим 2% операционных расходов компании с увеличением до 3% в 2014 г. Эти средства будут вложены в новаторские проекты, рационализацию, поиск и реализацию патентных решений.
    3. Один из таких инновационных проектов «МРСК Центра» — внедрение эффективных интеллектуальных технологий наружного освещения. Интегрированная в сеть система управляет режимами включения/отключения осветительных приборов в тот или иной промежуток времени, настраивает частичное пофазное освещение. Уже только этот компонент обеспечивает реальное сбережение 10—12% электроэнергии, всего же экономия в результате осуществления данного проекта составит порядка 26—28%. Интеллектуальные сети, способные повышать качество электроснабжения посредством установки реклоузеров, бустеров и других современных устройств — важный элемент концепции, получившей название «Умный город».