"Создана хорошая платформа для дальнейшего развития"

 

Автор

Зубакин Василий, Заместитель председателя правления ОАО "ГидроОГК"

 

    Интервью с первым заместителем председателя правления ОАО "ГидроОГК" Василием Зубакиным

    ЭР: Василий Александрович, что Вы можете сказать об основных итогах работы компании в 2007 г.?

    В. З.: В уходящем году выручка ГидроОГК превысила 1 млрд дол. Это означает, что фактически мы вошли в "клуб компаний-миллиардеров". Кроме того, в 2007 г. инвестиционная программа ГидроОГК достигла почти 60 млрд руб., началось строительство Загорской ГАЭС-2, имеющей серьезное значение как для энергообеспечения Москвы, так и для всего центрального региона России. Еще один важный для нас момент - принятие новой стратегии компании, которая определила основные направления нашего развития до 2020 г. И, наконец, в уходящем году проведена консолидация активов, осуществлен переход на единую акцию - с тем чтобы в 2008 г. ценные бумаги ГидроОГК стали одной из "голубых фишек" российского фондового рынка. Таким образом, в настоящее время мы имеем хорошую платформу для дальнейшего развития и успешной реализации тех масштабных задач, которые стоят перед нами.

    ЭР: А каковы результаты международной деятельности компании?

    В. З.: Что касается международной деятельности, то в этой области мы пока новички. Начат только один проект: ГидроОГК и индийская Sun Group зарегистрировали на Кипре совместное предприятие RusSunHydro1. Компания создана с целью реализации планов строительства ГЭС в Индии и Непале. Формирование подобной структуры - хорошее начало для выхода на новый для нас рынок. Данный регион очень интересен с точки зрения гидроэнергетики своими гигантскими неиспользованными ресурсами, динамично развивающимся спросом (ежегодный рост потребления электроэнергии достигает 10-12 %), а также достаточно высокими ценами, обеспечивающими окупаемость вложений. Отмечу, что в планы правительства Индии входит масштабный ввод новых гидрогенерирующих мощностей. Так, до 2020 г. должны быть приняты в эксплуатацию порядка 50 ГВт. Все это создает привлекательность и комфортные условия для инвестиций в гидроэнергетику Индии.

    ЭР: Какие проекты ОАО "ГидроОГК" уходящего года Вы могли бы назвать основными? С какими трудностями пришлось столкнуться при их реализации? И были ли они решены?

    В. З.: В области реализации инвестиционной программы знаковым событием стал пуск пятого и шестого блоков Бурейской ГЭС. С точки зрения корпоративных изменений - консолидация активов (переход на единую акцию). Среди основных проблем можно выделить "дефицит мощности" проектных институтов. Однако сегодня предпринят ряд шагов в данном направлении. Так, например, мы смогли добиться решения о передаче ГидроОГК крупнейшего проектного института "Ленгидропроект", а также структурировали сделку по приобретению контрольного пакета акций института "Мособлгидропроект". Вторая серьезная проблема - существенный рост цен на все виды ресурсов, которые мы потребляем. Здесь наши успехи менее обнадеживающие: вопрос перехода на партнерские отношения с поставщиками основных ресурсов по-прежнему на повестке дня.

    ЭР: Как Вы оцениваете инвестиционную программу компании? Каковы источники средств на ее реализацию?

    В. З.: Инвестиционная программа ГидроОГК была одобрена Правительством РФ - в 2008 г. она должна превысить 73 млрд рублей. Что касается источников средств, то порядка 6 млрд руб. планируется получить из федерального бюджета, более 20 млрд руб. - от продаж государственных пакетов в тепловых ОГК и ТГК, а также мы ожидаем серьезных поступлений от наших партнеров в рамках проекта БЭМО (Богучанского энерго-металлургического объединения). При этом существенным источникам инвестиционной программы остаются средства, заложенные в тарифы компании, и доходы от работы на рынках электроэнергии.
    В будущем году мы должны произвести больше 80 млрд кВт.ч, запустить в эксплуатацию новую станцию - КашхатауГЭС, расположенную на Северном Кавказе, а также завершить проектирование и развернуть строительство Нижнекурейской ГЭС, энергия которой сможет обеспечить строительную площадку для нашего мегапроекта - Эвенкийской ГЭС.

    ЭР: Что бы Вы хотели пожелать читателям журнала "ЭнергоРынок"?

    В. З.: Главное, что я хотел бы пожелать всем читателям журнала "ЭнергоРынок" - пережить момент завершения реорганизации РАО в условиях бесперебойного энергоснабжения. Для обсуждения именно этой темы, которую мы условно называем "проблема 01.07.08", и будет организована четвертая, теперь уже традиционная конференция, посвященная управлению рисками в электроэнергетике. В рамках данного мероприятия мы собираемся вместе с представителями государственных органов, в том числе Федерального агентства "Росэнерго", которое во многом станет преемником РАО "ЕЭС России" в области руководства электроэнергетикой, а также вместе с менеджерами инфраструктурных организаций (АТС, СО, ФСК), субъектами рынка электроэнергии и мощности и представителями инвестиционного сообщества - обсудить указанную проблему и жизнь отрасли без такой системообразующей структуры как РАО. Полагаю, "мозговой штурм" участников конференции приведет к тому, что риски "1 июля" будут надежно "упакованы", "отхеджированы" и ликвидированы.

    Cправка
    Эвенкийская ГЭС мощностью 8 тыс МВт, проект которой создавался еще в Советском Союзе, включена в Генеральную схему размещения объектов электроэнергетики до 2020 г. Планируемая выработка электроэнергии на Эвенкийской ГЭС составит 46,3 млрд кВт в год.
    На ее достройку и выведение на увеличенную мощность 12 тыс МВт в общей сложности потребуется более 21 млрд дол. После завершения строительства эта станция станет крупнейшей в России и третьей по величине в мире.