• Содержание номера
  • Рейтинг:  0 
 

Камо грядеши, или Как прошел год у энергетиков

    Уходящий 2004 г. во многом стал удачным для электроэнергетической отрасли. А как прожили его участники энергорынка? Чего удалось достигнуть, а что придется реализовывать в следующем году? Мы попросили энергетиков подвести итоги и рассказать о своих ожиданиях от наступающего 2005 г.
    1. В преддверии нового года принято подводить итоги. Какие наиболее важные события уходящего года Вы можете отметить? Как они повлияли на деятельность субъектов электроэнергетической отрасли? Какие проблемы остались нерешенными?
    2. Как Вы оцениваете работу инфраструктурных организаций ОАО <ФСК ЕЭС>, НП <АТС>, СО-ЦДУ?
    3. 1 ноября 2004 г. исполнился год с начала работы сектора свободной торговли в рамках федерального оптового рынка электроэнергии (мощности). Какое влияние оказал запуск этого сектора на бизнес Вашей компании?
    4. Самая большая удача, самое яркое достижение Вашей компании в 2004 г.?
    5. Чего Вы ждете от нового, 2005 г.?
    6. Что бы Вы хотели пожелать своим коллегам и отрасли в целом?

    Владимир Морозов генеральный директор ОАО <Рязанская ГРЭС>
    1. Самое важное - начат процесс формирования оптовых и территориальных генерирующих компаний. Это свидетельствует о сохранении темпов и качестве проводимых реформ, о том, что все заинтересованные участники находят возможности для содержательного обсуждения и компромисса. Для нас же принятие решения по ОГК - это еще и оценка нашей деятельности, готовности генерирующих предприятий к работе в условиях рынка. И оценка со знаком <плюс>.
    2. Инфраструктурные подразделения рынка, едва сформировавшись, уже активно включились в работу. Безусловно, позитивным моментом стало появление программы по ликвидации стоимостного небаланса рынка, предложенной НП <АТС>. Это практический и жизненно важный для рынка вопрос, следствие опыта, полученного и организаторами, и участниками площадки <5-15%> в реальной работе.
    3. Рынок наконец-то дал нам объективное понятие стоимости киловатт-часа. Переход на суточное планирование объемов производства в значительной степени изменил структуру продажи электроэнергии в пользу загрузки более эффективного оборудования, что позволило ОАО <Рязанская ГРЭС> увеличить выработку на 35% от плана ФСТ России. Более того, переход на рынок <5-15%> стал дополнительным стимулом для инновационной активности Рязанской ГРЭС. Только новые технологии - управленческие и производственные - позволяют следовать программе минимизации затрат, а значит, сохранять конкурентоспособные позиции Рязанской ГРЭС на растущем рынке, гибко реагировать на изменения его конъюнктуры. Один из эффективных инструментов снижения затрат, применяемый на Рязанской ГРЭС, - программа расчета диспетчерского графика по каждому энергоблоку в отдельности, по линиям 220 и 500 кВ и по станции в целом. Сегодня этот программный продукт помогает нам сберечь миллионы рублей.
    4. В 2004 г. Рязанской ГРЭС удалось серьезно повысить эффективность работы. Мы завершили ряд инновационных проектов. Наиболее интересным из них является внедрение АСУ ТП на пятом и шестом энергоблоках. Теперь все управление энергоблоком осуществляется с помощью новейших информационных технологий, буквально одним движением компьютерной мыши.
    Однако самым значимым результатом я считаю развитие топливной стратегии, разработанной менеджментом Рязанской ГРЭС в 2001 г. и одобренной в РАО <ЕЭС России> в 2003 г. В настоящее время по нашему проекту и при нашем участии на базе бывшего ОАО <Тулауголь> создано новое угледобывающее предприятие - Мосбассуголь. Этот проект стал переломным в судьбе угледобывающей отрасли Центрального федерального округа, которая в 1990-х гг. оказалась фактически ликвидированной. В 2004 г. возобновление угледобычи в Подмосковном угольном бассейне одобрено Президентом России Владимиром Путиным как стратегически важное направление для российской экономики и социально-экономического развития регионов. Сейчас этот проект поддерживается и развивается совместно с представителями администраций Рязанской, Тульской и Калужской областей, в качестве экспертов и партнеров проекта привлечены ведущие научные отраслевые институты.
    Параллельно с созданием ОАО <Мосбассуголь> на Рязанской ГРЭС подготовлен проект полномасштабной реконструкции энергоблоков первой очереди с переходом на сжигание подмосковных углей в объеме 4-5 млн тонн в год. Новые технологии, включенные в проект реконструкции, дают возможность подмосковному углю конкурировать с таким низкозатратным видом топлива, как газ. При этом у подмосковного угля есть несравненное преимущество - его запасов хватит для использования тепловыми электростанциями ЦФО примерно на 800 лет (!).
    5. Реформа дала колоссальные возможности не только для отрасли, но и для экономики в целом. Поэтому 2005 г. должен стать годом дальнейшего развития бизнеса, социальной и управленческой сферы.
    6. Желаю нестандартных и грамотных решений. Благополучия и процветания. Мира и здоровья вам и вашим близким!

    Татьяна Петрикова начальник отдела оптового рынка электроэнергии ООО <Транснефтьсервис С>
    1. 2004 г. стал переломным для всей электроэнергетической отрасли. Во-первых, это начало формирования ОГК, что является одним из существенных факторов либерализации рынка электроэнергии в России. Во-вторых, именно в текущем году многие финансово-промышленные группы стали проявлять повышенный интерес к электроэнергетике и тем процессам, которые в ней происходят. И это не случайно: изменилось отношение к отрасли в целом, электроэнергию стали воспринимать как товар, за который надо платить, причем нередко на условиях предоплаты. Результат - несомненное повышение качества планирования режимов работы с момента запуска сектора отклонений, применяющего штрафные санкции за недобор или перебор заявленного объема электропотребления.
    Многие проблемы остаются нерешенными, процесс реформирования рынка зачастую требует принятия непопулярных мер. В первую очередь это касается ликвидации перекрестного субсидирования, для которого в рыночных условиях нет ни места, ни источника, ни оправдания. Следует сознательно готовить общественность к тому, что электроэнергия должна стать дороже, в том числе и на розничном рынке для всех категорий потребителей. Необходимы экстренные меры по спасению генерирующего потенциала ЕЭС, который стремительно стареет и может не справиться с прогнозируемым ростом электропотребления в стране, - а это тоже требует затрат.
    Решить стоящие перед отраслью задачи исключительно силами энергетиков невозможно, здесь нужно участие Правительства РФ и принятие на государственном уровне соответствующих решений и нормативных актов.
    2. В целом между нами и инфраструктурными организациями достигнуто профессиональное взаимопонимание, сложились хорошие партнерские отношения. Есть сложности, вызванные большим объемом новаций, которые сопутствуют процессу реформирования отрасли, но, как показывает опыт взаимодействия, все преодолимо при позитивном настрое на конечный результат.
    3. Запуск сектора свободной торговли заставил нас ударно поработать, чтобы <держать руку на пульсе> происходящих процессов и действовать в заданном темпе реформ. Была создана служба коммерческой диспетчеризации, которая ежедневно осуществляет сбор, обработку и передачу заявок на плановое почасовое потребление электроэнергии наших клиентов, расширен круг задач, стоящих перед дирекцией оптового рынка. Сегодня наша компания обслуживает потребителей в 33 регионах Европейской части России и Сибири, причем в 27 из них электроэнергия покупается в секторе свободной торговли ОРЭ. Биржевые операции на спотовом рынке позволили ООО <Транснефтьсервис С> получить положительный финансовый результат и накопить неоценимый опыт в новом виде бизнеса, благодаря чему наши специалисты смогли принять квалифицированное участие в обсуждении методологии рыночных отношений и внести существенные предложения по совершенствованию модели оптового рынка.
    4. 2004 г. оказался для нашей компании удачным: значительно увеличилось количество предприятий, избравших ООО <Транснефтьсервис С> в качестве энергоснабжающей организации, многократно вырос оборот электроэнергии, завоеван авторитет среди коллег. Это стало возможным благодаря сплоченному коллективу специалистов, который работает как единый организм. Поэтому самым большим достижением года можно назвать создание грамотной и профессиональной команды.
    5. В новом году мы ждем укрепления авторитета компании, роста оборота электроэнергии, профессиональных и финансовых успехов на основе квалифицированной работы персонала. И, конечно, новых клиентов, готовых доверить организацию энергоснабжения нашим специалистам.
    6. Все, кто работает в электроэнергетике, делают одно общее и очень важное для страны дело, где общий результат зависит от вклада каждого. И потому хочу пожелать коллегам: если противников - то умных и серьезных; если союзников - то грамотных и преданных; если неудач - то временных и незначительных, а успехов - впечатляющих и стабильных. Всем здоровья, счастья и удачи!

    Эдуард Смелов исполнительный директор КЭС-холдинга
    Конечно, в 2004 г. для продвижения реформы сделано многое, однако ожидания стратегических инвесторов и портфельных акционеров были гораздо больше. Разочарование участников рынка к концу года стало более чем очевидным: стоимость акций РАО <ЕЭС России> существенно снизилась. Этот год, к сожалению, не стал решающим для энергетической реформы в России. Но и потерянным его назвать нельзя. Прошли собрания акционеров по вопросу реформирования АО-энерго, приняты решения о формировании ТГК и ОГК. Однако по-прежнему нет ответов на самые значимые вопросы реформы, более того, появился ряд новых проблем, связанных с самим ходом и практикой ее осуществления.
    Государство пока оказалось не готово сделать решительный шаг в реформе отрасли. Безусловно, все ждали, что решение о приватизации ОГК будет принято еще до конца 2004 г. Думаю, что этот вопрос рано или поздно решится положительно, в противном случае о создании реального конкурентного рынка электроэнергии, что является одной из главных целей реформы, придется надолго забыть.
    Сейчас все акционеры энергетических компаний и потенциальные инвесторы возлагают надежды на 2005 г. Если решение вопроса о приватизации ОГК откладывается на неопределенное время, в перечень актуальных задач 2005 г. должны быть внесены другие проблемы реформирования отрасли. Ключевыми представляются две темы - решение вопроса о собственнике территориальных генерирующих компаний, а также о конфигурации МРСК и схеме управления распределительными сетями. Оба вопроса имеют ключевое значение для реформирования отрасли и способны либо дать новые стимулы всем участникам процесса, либо окончательно <заморозить> реформу.
    Необходимо отметить и ряд других проблем, которые также будут оказывать влияние на развитие энергетической отрасли в 2005 г. Это, в частности, внедрение системы долгосрочных контрактов в энергетике по всей цепочке <топливо - энергетика - потребитель>, проблема перекрестного субсидирования, вопрос о расширении сектора свободной торговли (сектор <5-15%>) путем включения в него Сибири.
    В 2004 г. в КЭС произошло много значимых событий, самое важное из которых - завершение первого этапа структурирования компании, превращение ее в холдинг с самостоятельно функционирующими бизнес-направлениями. В обновленной структуре головная компания холдинга, КЭС-Менеджмент, управляет тремя самостоятельными структурами - ЗАО <КЭС-Мультиэнергетика>, ЗАО <КЭС-ЭнгергоСтройИнжиниринг>, ООО <Энергетические решения>, а также двумя бизнес-направлениями - генерация и энерготрейдинг, которые пока не выделены в самостоятельные компании. Генерация консолидирует и управляет пакетами акций региональных энергосистем, а также ведет деятельность, связанную с их реформированием.
    Продав пакет акций ОАО <Ростовэнерго>, мы оптимизировали структуру компании и по территориальному признаку. Такое решение определялось стремлением холдинга сосредоточить генерацию в Поволжье и на Урале. У нас были и новые приобретения - компания с лета 2004 г. контролирует блокирующий пакет акций Нижновэнерго.
    Из долгосрочных международных проектов можно назвать наше участие в развитии проекта <Энергомост "Россия-Китай"> (поставки электроэнергии в Китай), который КЭС считает перспективным, поскольку динамичный рост экономики Китая создаст постоянный дефицит электроэнергии в центральных и северо-восточных районах.
    Мы надеемся, что все вопросы, которые не были решены в 2004 г. - приватизация ОГК, схема управления и конфигурация МРСК, перекрестное субсидирование и т. д., - будут решены в 2005 г. Хочу подчеркнуть также, что без внедрения системы долгосрочных договоров останется нерешенной проблема привлечения в электроэнергетику масштабных инвестиций. В 2005 г. потребуется определиться и с положением ТГК на рынке, поскольку капитализация этих активов может существенно снизиться.
    Государство, безусловно, должно максимально выгодно распорядиться своей собственностью как в целях увеличения выручки от приватизируемых активов, так и для эффективного решения инвестиционных задач и повышения качества и надежности энергоснабжения при их передаче частным операторам.
    Уверен, что для государства ТГК и распределительные сети представляют собой существенный резерв стоимости активов. В 2005 г. этот потенциал нужно использовать в интересах всех акционеров энергохолдинга, хотя на сегодняшний день риск потери стоимости и управляемости по данным направлениям достаточно высок. В целом же есть уверенность, что реформы в 2005 г. будут продолжаться, и даже более динамично. Мы надеемся, что и все проекты холдинга <Комплексные энергетические системы> в 2005 г. тоже будут активно реализовываться.
    В заключение хотелось бы поздравить всех энергетиков страны с профессиональным праздником - Днем энергетика - и Новым годом. Уверен, что 2005 г. станет решающим для реформы отрасли. Поэтому правительству страны и всем нам КЭС желает смелости и готовности сделать важные шаги для продолжения начатых преобразований в отрасли.

    Андрей Белко начальник управления перспективного развития ООО <Магнитогорская энергетическая компания>
    1. Уходящий год оказался небогат на события по причине <замораживания> реформы электроэнергетики. Однако важными моментами стали принятие решений по созданию первых ОГК, ТГК, а также единой гидро-ОГК.
    Существенным также явилось принятие в конце года новой методики расчета стоимости отклонений, предъявляющей более высокие требования к точности планирования потребления электроэнергии, что привело к значительному увеличению затрат компании на оплату штрафов. Мы считаем, что необходимо вернуться к прежней методике расчетов, поскольку такие энергоемкие потребители, как Магнитогорский металлургический комбинат, по технологическим причинам оказывают значительное влияние на объем отклонений.
    Руководство РАО <ЕЭС России> предложило новую модель рынка, которая предусматривает серьезные изменения в регулируемом секторе, дающие возможность заключения двусторонних договоров между производителем и потребителем электрической энергии. К сожалению, должен отметить, что разработка и обсуждение новой модели ведется кулуарно, без активного вовлечения в этот процесс действующих участников рынка.
    Остался неясным вопрос о разделении видов деятельности предприятий электроэнергетики. Как известно, после 1 января 2005 г. запрещено совмещение деятельнос-ти по генерации и сбыту электроэнергии с деятельностью по ее передаче.
    2. Нам постоянно приходится общаться со специалистами НП <АТС> и ОАО <СО-ЦДУ>. Они всегда готовы к контакту по любым вопросам, касающимся работы на оптовом рынке электроэнергии, оперативно и квалифицированно предоставляют необходимую информацию и решают возникающие проблемы.
    От ОАО <ФСК> хотелось бы скорейшего завершения процесса объединения активов электросетевого хозяйства, входящих в Единую национальную электрическую сеть, чтобы установить между потребителями и ОАО <ФСК> прозрачные одноуровневые отношения по вопросу транспортировки электроэнергии по магистральным сетям.
    3. С запуском сектора свободной торговли ООО <МЭК> начало приобретать до 30% собственного планового почасового потребления по нерегулируемым ценам, которые несколько ниже тарифа покупки электроэнергии в регулируемом секторе. Таким образом, у нашей компании появился дополнительный доход, который позволяет частично компенсировать затраты на оплату отклонений.
    4. Удачей, наверное, можно назвать нестандартную ситуацию на торгах электроэнергией в феврале 2004 г., когда ООО <МЭК> в течение двух часов приобрело заявленный объем по нулевой цене. Но в целом успешная деятельность на рынке основана на глубоком анализе и четком планировании.
    Достижением 2004 г. стало заключение нами контракта с фирмой Wartsila (Финляндия) на поставку газопоршневой электростанции с установленной электрической мощностью 18 МВт и тепловой мощностью 12,09 Гкал, которую планируется сдать в промышленную эксплуатацию в начале 2005 г.
    5. Ожидается активное продолжение реализации правительственного плана реформирования отрасли, принятие пакета документов по розничному рынку электроэнергии, запуск площадки по торговле фьючерсными контрактами. А самое главное - появление оптимизма на рынке и определенности в выборе новой модели рынка.
    6. В преддверии нового года желаем всем понимания и максимально продуктивного использования изменений и преобразований в электроэнергетической отрасли, надежного энергоснабжения, новых достижений и дальнейшего развития! Успеха, активной жизни и счастья!

    Игорь Нечаев коммерческий директор ОАО <Северсталь>
    1. Уходящий год - особенный: мы наконец сделали первый шаг в области реформирования электроэнергетики, в частности более полно и продуктивно начал функционировать сектор свободной торговли оптового рынка электроэнергии.
    При этом ход реформ отчетливо обозначил две очень важные проблемы (перекрестное субсидирование и ограниченность ССТ ОРЭ), решение которых напрямую повлияет на дальнейшее развитие отрасли.
    2. Выход нашей компании на ОРЭ не был простым и предельно понятным. Но НП <АТС>, Центр управления реформой РАО <ЕЭС России>, СО и ЗАО <ЦДР ФОРЭМ> оказали нам профессиональное содействие в решении данного вопроса, за что я хотел бы поблагодарить руководителей этих компаний.
    3. С 1 мая 2004 г. ОАО <Северсталь> начало закупать 30% электроэнергии в ССТ ОРЭ - и оказалось на правильном пути. Как субъекту ССТ ОРЭ нашей компании удалось снизить затраты на приобретение энергии. Работа в ССТ ОРЭ осуществляется как путем подачи спотовых заявок, так и по двусторонним договорам с производителями электроэнергии; в частности, партнерами Северстали стали Киришская и Конаковская ГРЭС. По нашему мнению, важнейшим достижением переходного этапа реформирования стала возможность заключения прямых договоров между потребителями и производителями.
    4. Подводя итоги, можно отметить, что 2004 г. для нашей компании был успешным. Выросли производство и реализация продукции, значительные инвестиционные средства вложены в развитие производства, имеются успехи в социальной сфере.
    5. В новом году хотелось бы сделать следующий шаг, например расширить ССТ ОРЭ и довести его до 100%, увеличить число субъектов ОРЭ. ОАО <Северсталь> готово к установлению новых деловых контактов с производителями электроэнергии.
    6. Развитие рынка электроэнергетической отрасли в нашей стране зависит от производителей и потребителей, т. е. от нас с вами, поэтому хочу пожелать всем активного участия в этом процессе, совместного поиска решения задач, направленных на развитие электроэнергетики и экономики страны в целом.

    Владимир Томаев генеральный директор ОАО <Комбинат "КМАруда">
    1. В доле себестоимости продукции ОАО <Комбинат "КМАруда"> стоимость электроэнергии составляет 25%. Естественно, для горняков важно снизить подобные затраты. Для этого мы применили в производственном горно-обогатительном цикле предприятия современные энергосберегающие технологии и добились статуса субъекта оптового рынка электроэнергии.
    С момента получения данного статуса (постановление ФЭК №70-Э/4 от 16 октября 2002 г.) комбинат столкнулся с единственной проблемой - нежеланием инфраструктурных организаций, таких как РАО <ЕЭС России> и ОАО <Белгородэнерго>, заключить договоры, необходимые КМАруде для работы на оптовом рынке электроэнергии в 100%-ном объеме.
    Целью реформирования систем электроэнергетики России является повышение уровня взаимодействия ее участников - только так можно добиться эффективной работы отрасли в целом. Однако действия составляющих ее субъектов нередко носят декларативный характер, что, в частности, проявилось в их отношении к нашему предприятию. Так что ожидаемое в этом году событие - стать полноправным участником ОРЭ - не произошло.
    2. У нас нет возможности оценить деятельность инфраструктурных организаций, таких как ОАО <ФСК>, НП <АТС> и СО-ЦДУ, потому что комбинат еще не функционирует в полном объеме на оптовом рынке электроэнергии. Но если рассматривать работу РАО <ЕЭС России> и ОАО <Белгородэнерго>, то налицо явная согласованность в их необоснованных, а то и неправомерных действиях, направленных на недопущение комбината на ОРЭ. Отметим, что со стороны нашего предприятия выполнены все технические условия, необходимые для выхода на оптовый рынок электроэнергии, в том числе решен вопрос перекрестного субсидирования области (субсидии включены Региональной энергетической комиссией области в тариф на передачу электроэнергии для ОАО <Белгородэнерго>). На данный момент с названными структурными организациями ведутся судебные разбирательства, цель которых - обязать ОАО <Белгородэнерго> заключить договор на передачу электроэнергии для субъекта ОРЭ ОАО <Комбинат "КМАруда">, а ОАО <РАО "ЕЭС России"> - заключить договор на оказание услуг по организации функционирования и развития ОАО <РАО "ЕЭС России">.
    3. С 1 мая 2004 г. комбинат работает только в свободном секторе оптового рынка и покупает 30% электроэнергии через ООО <Первая сбытовая компания>, являющееся инфраструктурой ОАО <Белгородэнерго>, которая приобретает для нас электроэнергию на 1,5% дешевле, чем у ОАО <Белгородэнерго>. Тариф на покупку электроэнергии в ССТ сложился с учетом тарифа на передачу электроэнергии по сетям ОАО <Белгородэнерго>.
    4. Работу комбината в секторе свободной торговли оптового рынка, хоть и не вполне самостоятельную, можно рассматривать как достижение нашей компании: уменьшение расходов на покупку электроэнергии влечет за собой снижение себестоимости продукции предприятия и позволяет направить высвободившиеся средства на модернизацию производства.
    5. В новом году мы ждем выполнения РАО <ЕЭС России>, ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС>, ОАО <Белгородэнерго>, требований, изложенных в постановлении № 643 и федеральном законе № 6-ФЗ <Об электроэнергии>, в полной мере. Также комбинату хотелось бы начать самостоятельно работать на оптовом рынке электроэнергии.
    6. Мы знаем, что у энергетиков много проблем. Но производителей, распределителей и потребителей электроэнергии объединяет общая цель - сделать экономику страны эффективной. Мы всегда готовы к сотрудничеству с энергетиками, чтобы решить вопросы с обоюдной выгодой. А поскольку комбинат ведет подземную разработку железорудных месторождений, что значительно удорожает производство металлургического сырья, но улучшает экологическую обстановку в регионе, мы вправе рассчитывать на понимание и поддержку партнеров-энергетиков.
    Горняки ОАО <Комбинат "КМАруда"> искренне желают энергетикам страны решить в новом году все свои проблемы. Пусть темпы социально-экономического развития отрасли останутся высокими. Благополучия, здоровья, счастья и дальнейших успехов во всех делах и начинаниях!

 
Добавить комментарий
Комментарии (1):
Ben
30.11.-0001 00:00:00
Boom shakalaka boom boom, poreblm solved.