• Содержание номера
  • Рейтинг:  0 
 

Первопроходцы реформирования

 

Автор

Колесникова Елена, Главный редактор журнала "ЭнергоРынок"

 

    На первом этапе реформирования вертикально интегрированные региональные энергокомпании, входящие в холдинг РАО <ЕЭС России>, в соответствии с принятыми законами планируется разделить по видам бизнеса (генерация, передача, сбыт, ремонтные и сервисные услуги). Уже началось масштабное реформирование региональных энергосистем: на данный момент 38 АО-энерго - в реформе. Причем в трех АО-энерго реформирование практически завершилось.
    О том, как обстоят дела в так называемых <пилотных> проектах реформирования, т. е. в тех АО-энерго, где уже начат процесс реорганизации, мы и решили рассказать.

    Коротко о главном
    Механизм реструктуризации в законах не прописан. Его базовый вариант зафиксирован в стратегии развития РАО <ЕЭС России> (план <5+5>). В соответствии с ним АО-энерго должны быть разделены по видам бизнеса, а акции новых компаний - зеркально распределены среди акционеров. После этого новые компании объединятся с аналогами из соседних регионов (сети - в межрегиональные распределительные сетевые компании (МРСК), генерация - в территориальные генерирующие компании (ТГК)).
    Согласно базовому варианту реформирование АО-энерго осуществляется с соблюдением пропорционального распределения акций вновь создаваемых компаний среди акционеров АО-энерго. При реорганизации АО-энерго на его основе создаются генерирующая компания (одна или несколько), распределительная сетевая компания, сбытовая компания. В образованных на базе АО-энерго структурах на переходном этапе функции единоличного исполнительного органа предполагается передавать управляющим компаниям. Вторым этапом реформирования станет межрегиональное укрупнение сформированных при реорганизации АО-энерго компаний, что позволит создать более стабильные и инвестиционно-привлекательные компании (см. рисунок).
    В ходе реформирования АО-энерго должны быть решены следующие основные задачи:
    1) обеспечение финансовой прозрачности энергетических рынков и деятельности организаций регулируемых секторов энергетики за счет разделения видов деятельности разных юридических лиц;
    2) обеспечение в процессе реформирования прав собственников, инвесторов, потребителей и кредиторов путем проведения реструктуризации в формах и методами, согласованными с указанными категориями лиц;
    3) поэтапное прекращение перекрестного субсидирования различных групп потребителей электрической и тепловой энергии.

    Согласно базовому варианту реформирование АО-энерго осуществляется с соблюдением пропорционального распределения акций вновь создаваемых компаний среди акционеров АО-энерго. При реорганизации АО-энерго на его основе создаются генерирующая компания (одна или несколько), распределительная сетевая компания, сбытовая компания. В образованных на базе АО-энерго структурах на переходном этапе функции единоличного исполнительного органа предполагается передавать управляющим компаниям. Вторым этапом реформирования станет межрегиональное укрупнение сформированных при реорганизации АО-энерго компаний, что позволит создать более стабильные и инвестиционно привлекательные компании

    <Пилоты>: как идут дела
    Прежде чем перейти к описанию нынешней стадии, на которой находятся так называемые <пилоты>, необходимо отметить, что их выбор обусловлен тем, что это были наиболее продвинутые и подготовленные АО-энерго с точки зрения возможности проведения реорганизации с целью дальнейшей межрегиональной интеграции их генерирующих активов.
    В состав <пилотных> проектов, где в первую очередь были начаты корпоративные процедуры по реализации проектов реформирования, входят следующие АО-энерго:

  • ОАО <Брянскэнерго>,
  • ОАО <Калугаэнерго>,
  • ОАО <Тулэнерго>,
  • ОАО <Орелэнерго>.
        Реорганизация <пилотных> АО-энерго проводится по базовому варианту реформирования региональных обществ энергетики и электрификации (являющихся дочерними структурами РАО <ЕЭС России>), утвержденному советом директоров холдинга 6 марта 2002 г.

        Реорганизация <пилотных> АО-энерго проводится по базовому варианту реформирования региональных обществ энергетики и электрификации (являющихся дочерними структурами РАО <ЕЭС России>), утвержденному советом директоров холдинга 6 марта 2002 г.
        <Пилотный> проект реформирования, одобренный советом директоров РАО <ЕЭС России> еще в мае 2002 г., предусматривает объединение генерирующих мощностей Тулэнерго, Орелэнерго, Калугаэнерго и Брянскэнерго в Приокскую территориальную генерирующую компанию (Приокскую ТГК).

        Пилотный проект реформирования, одобренный советом директоров РАО <ЕЭС России> еще в мае 2002 г., предусматривает объединение генерирующих мощностей Тулэнерго, Орелэнерго, Калугаэнерго и Брянскэнерго в Приокскую территориальную генерирующую компанию (Приокскую ТГК).

        Калужская генерирующая компания: поиск оптимального решения
        ОАО <Калугаэнерго> - преимущественно сетевая компания, более 95% электроэнергии для потребителей закупается на ФОРЭМе. Генерация в данной энергосистеме - Калужская ТЭЦ-1 установленной мощностью всего 12 МВт, на базе которой создано ОАО <Калужская генерирующая компания>. Калужская ТЭЦ-1 рассчитана на монопотребителя. Основным потребителем Калужской ТЭЦ-1 когда-то было предприятие <Аромасинтез>, оно покупало практически все тепло, которое вырабатывала станция; электроэнергия в этом случае была только побочным продуктом. <Аромасинтез> сейчас находится в кризисе и будущее этого предприятия непонятно. Вырабатывать же электроэнергию на Калужской ТЭЦ-1, не имея крупного потребителя тепла, экономически нецелесообразно. Себестоимость такой электроэнергии высока по сравнению с тем, что предлагает ФОРЭМ. Это подтолкнуло руководство Калугаэнерго к рассмотрению возможности использовать ТЭЦ-1 для теплоснабжения близлежащих населенных пунктов. Данную идею поддержали городские власти Калуги и предложили на базе Калужской ТЭЦ-1 создать совместное с муниципалитетом предприятие. Поэтому участие ОАО <Калужская генерирующая компания> в межрегиональной интеграции и ее присоединение к территориальной генерирующей компании - это только один из возможных вариантов развития событий. Менеджмент компании просчитывает экономическую эффективность этих альтернативных проектов, чтобы предложить акционерам оптимальный вариант. Окончательное решение данного вопроса целиком и полностью принадлежит совету директоров РАО <ЕЭС России> и миноритарных акционеров компании.

        ОАО <Калугаэнерго>
        Еще год назад ОАО <Калугаэнерго> совмещало генерацию, передачу, сбыт и диспетчеризацию электроэнергии. В качестве структурных подразделений компании существовали энергоремонт и учебный центр НОУ <Энергетик>. В течение 2003 г. был сделан ряд шагов, направленных на разделение компании по видам деятельности.
        1 июля 2003 г. было обособлено региональное диспетчерское управление: функции оперативного диспетчерского управления переданы в филиал ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС> - Калужское РДУ. Это решение отвечает одной из основополагающих целей реформы - централизации и усилению контроля со стороны государства над диспетчеризацией электроэнергетики. В течение прошлого года в 100% ДЗО был выведен учебный центр <Энергетик>. На базе энергоремонтных подразделений компании был создан филиал, начался процесс оценки активов энергоремонта независимым оценщиком для последующего выделения в 100% ДЗО. Также были оценены непрофильные активы, и на сегодняшний день завершается работа по их продаже.

        30 сентября 2003 г. акционеры ОАО <Калугаэнерго> одобрили реорганизацию общества в форме выделения монопрофильных компаний: ОАО <Калужская магистральная сетевая компания>, ОАО <Калужская сбытовая компания>, ОАО <Калужская генерирующая компания> и ОАО <Калужская управляющая компания>. При этом ОАО <Калугаэнерго> не прекращает своего существования и работает в качестве распределительной сетевой компании. 4 марта 2004 г. прошли первые собрания акционеров выделенных компаний, в ходе которых были одобрены уставы новых обществ, избраны генеральные директора, советы директоров и ревизионные комиссии. Что касается государственной регистрации выделенных обществ, то она может состояться уже в апреле-мае 2004 г.

        30 сентября 2003 г. акционеры ОАО <Калугаэнерго> одобрили реорганизацию общества в форме выделения монопрофильных компаний: ОАО <Калужская магистральная сетевая компания>, ОАО <Калужская сбытовая компания>, ОАО <Калужская генерирующая компания> и ОАО <Калужская управляющая компания>. При этом ОАО <Калугаэнерго> не прекращает своего существования и работает в качестве распределительной сетевой компании.
        4 марта 2004 г. прошли первые собрания акционеров выделенных компаний, в ходе которых были одобрены уставы новых обществ, избраны генеральные директора, советы директоров и ревизионные комиссии. Что касается государственной регистрации выделенных обществ, то она может состояться уже в апреле-мае 2004 г. После того как новообразованные общества будут зарегистрированы, они приобретут статус самостоятельных хозяйствующих субъектов. На июнь 2004 г. запланированы общие собрания акционеров этих компаний, на которых будет принято решение о передаче функций единоличного исполнительного органа всех выделенных компаний в ОАО <Калужская энергетическая управляющая компания>. Это можно будет считать окончанием первого этапа реформирования ОАО <Калугаэнерго>.
        Следует отметить, что региональная экономика уже на первом этапе реформирования начинает получать преимущества от преобразований. Одно из них - планирование повышений и сдерживание роста тарифов на электроэнергию. На протяжении уже двух лет пересмотр тарифов происходит только один раз в год. Такая система удобна, прежде всего, бюджетозависимым потребителям, которые получают возможность более точно планировать свои расходы на год и закладывать в бюджеты средства на оплату электроэнергии в достаточном объеме. Удобна эта система и самой компании, у которой стало значительно меньше срывов по платежам из бюджетов.
        Что касается устройства электроэнергетики области в переходный период, то существует несколько принципов, которых компания придерживается в ходе реорганизации. Главными являются управляемость процесса реформирования, соблюдение норм технологической безопасности и бесперебойное снабжение потребителей электроэнергией. Калужская энергетическая управляющая компания, которой на переходный период будут переданы полномочия единого исполнительного органа ОАО <Калугаэнерго> и всех выделенных из ОАО <Калугаэнерго> компаний, будет координировать их работу и отвечать за надежное энергоснабжение. ОАО <Калужская сбытовая компания> на переходный период получает статус гарантирующего поставщика, который обязан заключить договор с любым платежеспособным потребителем, независимо от того, насколько этот потребитель интересен с коммерческой точки зрения.
        В момент обсуждения реформирования электроэнергетики оппоненты преобразований высказывали опасение, что реорганизация региональных энергокомпаний повысит издержки, соответственно вырастут и тарифы. Некоторые потребители также опасались, что когда на энергетической карте области вместо одного Калугаэнерго появится целых пять компаний, потребителю придется заключать договоры с ними всеми, а это неудобно. Эти страхи оказались совершенно напрасными. Да, каждая выделенная компания будет иметь собственный тариф, но при этом конечный тариф для потребителей останется в 2004 г. неизменным, т. е. ровно таким, каким его утвердила Региональная энергетическая комиссия Калужской области.
        Что касается договорных отношений, то, в соответствии с разделительным балансом ОАО <Калугаэнерго>, в результате реорганизации договорные отношения с потребителями переходят к ОАО <Калужская сбытовая компания>. Единственное, что нужно будет сделать калужским потребителям вместе с сотрудниками энергосбытовой компании, - это переоформить всего один договор. Раньше энергоснабжающей организацией для них было ОАО <Калугаэнерго>, а теперь стало ОАО <Калужская сбытовая компания>.

        ОАО <Орелэнерго>
        Год 2003-й - начало реформирования ОАО <Орелэнерго>. В прошедшем году энергосистема завершила один из этапов реформирования общества: из состава ОАО <Орелэнерго> выделены непрофильные виды деятельности. С 1 июля 2003 г. функции оперативно-диспетчерского управления переданы Орловскому филиалу ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС> - Орловскому РДУ.
        В мае 2003 г. на базе обособленного подразделения ОАО <Орелэнерго> зарегистрировано некоммерческое образовательное учреждение <Орловский учебный комбинат>, а в июне ОАО <Орелэнерго> учредило дочернее ОАО <Орелэнергоремонт>. С 1 июля <Орелэнергоремонт> действует как самостоятельное юридическое лицо. Это промышленное предприятие г. Орла, специализирующееся на ремонте трансформаторов, котлотурбинного, высоковольтного и другого оборудования, производстве токоограничивающих реакторов, осуществляющее ремонтно-строительную деятельность.
        30 сентября 2003 г. прошло внеочередное общее собрание акционеров ОАО <Орелэнерго>. Акционеры одобрили решение о реформировании ОАО <Орелэнерго> в форме выделения и создания ОАО <Орловская энергетическая управляющая компания>, ОАО <Орловская генерирующая компания>, ОАО <Орловская сбытовая компания>, ОАО <Орловская магистральная сетевая компания>. За ОАО <Орелэнерго> закреплена функция распределительной сетевой компании.
        Размещение акций акционерных обществ, создаваемых при реорганизации ОАО <Орелэнерго>, проводится путем пропорционального распределения среди акционеров ОАО <Орелэнерго>. Каждый акционер ОАО <Орелэнерго> получает в каждой новой компании количество акций равное количеству акций ОАО <Орелэнерго>, находящихся в его собственности. На состоявшемся 30 сентября собрании акционеров также был утвержден разделительный баланс общества, в соответствии с которым часть имущества, прав и обязанностей АО-энерго переходит к выделяемым компаниям.
        После проведения внеочередного общего собрания акционеров была проведена работа по реализации права предъявления акций к выкупу, возникшего у акционеров, которые голосовали против решения о реорганизации общества или не участвовали в голосовании.
        29 марта 2004 г. новые общества, созданные в ходе реорганизации ОАО <Орелэнерго>, провели общие собрания акционеров, на которых были утверждены уставы обществ и избраны органы управления новых компаний.
        
        ОАО <Брянскэнерго>
        В 2003 г. осуществлена в форме выделения реорганизация ОАО <Брянскэнерго>. 2 июня 2003 г. совет директоров ОАО <Брянскэнерго> принял решение считать реформирование компании приоритетным направлением деятельности в 2003 г.
        1 июля 2003 г. состоялась передача функций регионального диспетчерского управления в филиал ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС> - Брянское РДУ.
        В сентябре на заседании правления ОАО <Брянскэнерго> рассмотрены вопросы, касающиеся создания открытого акционерного общества <Брянскэнергоремонт>. Единственным учредителем нового АО является Брянскэнерго. На заседании совета директоров ОАО <Брянскэнерго> принято решение о создании на базе компаний, относящихся к Единой национальной электрической сети, филиала Брянскэнерго - Брянские магистральные электрические сети.

        Год 2003-й - начало реформирования ОАО <Орелэнерго>. В прошедшем году энергосистема завершила один из этапов реформирования общества: из состава ОАО <Орелэнерго> выделены непрофильные виды деятельности. С 1 июля 2003 г. функции оперативно-диспетчерского управления переданы Орловскому филиалу ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС> - Орловскому РДУ.
        В мае 2003 г. на базе обособленного подразделения ОАО <Орелэнерго> зарегистрировано некоммерческое образовательное учреждение <Орловский учебный комбинат>, а в июне ОАО <Орелэнерго> учредило дочернее ОАО <Орелэнергоремонт>. С 1 июля <Орелэнергоремонт> действует как самостоятельное юридическое лицо.

        Решение о реорганизации ОАО <Брянскэнерго> принималось 31 октября 2003 г. общим собранием акционеров. В соответствии с законодательством акционеров своевременно уведомили о проведении данного собрания и предоставили для ознакомления все необходимые материалы. Акционеры приняли решение о реорганизации общества в форме выделения следующих компаний: ОАО <Брянская генерирующая компания>, ОАО <Брянская сбытовая компания>, ОАО <Брянская магистральная сетевая компания>, ОАО <Брянская энергетическая управляющая компания>. Акции создаваемых обществ распределяются среди акционеров ОАО <Брянскэнерго> пропорционально количеству имеющихся у них акций общества. На одну акцию ОАО <Брянскэнерго> каждой категории распределяются акции соответствующей категории каждого из создаваемых обществ в установленном собранием количестве.

        В 2003 г. осуществлена в форме выделения реорганизация ОАО <Брянскэнерго>.
        23 марта 2004 г. были проведены внеочередные общие собрания акционеров созданных в ходе реорганизации обществ, на которых был утвержден устав обществ, избраны совет директоров и члены ревизионной комиссии. В середине апреля начнется государственная регистрация четырех вновь созданных компаний, а через месяц на заседании совета директоров будут избраны председатели советов директоров обществ, определены условия трудового договора с генеральными директорами компаний, утверждены решения о выпуске ценных бумаг и созыве внеочередного общего собрания акционеров. В мае начнется процесс государственной регистрации прав собственности на имущество, перешедшее к компаниям в соответствии с разделительным балансом. Планируется получение лицензии, необходимой для деятельности вновь образуемых АО-энерго, проведение государственной регистрации выпуска ценных бумаг, проспекта эмиссии и отчета о выпуске ценных бумаг создаваемых обществ. На июль намечено проведение общих собраний акционеров. В августе ожидается принятие решения советов директоров о подписании договора с управляющей компанией. Завершится работа в сентябре заключением договора о делегировании полномочий управления Брянской энергетической управляющей компании.

        23 марта 2004 г. были проведены внеочередные общие собрания акционеров созданных в ходе реорганизации обществ, на которых был утвержден устав обществ, избраны совет директоров и члены ревизионной комиссии. В середине апреля начнется государственная регистрация четырех вновь созданных компаний, а через месяц на заседании совета директоров будут избраны председатели советов директоров обществ, определены условия трудового договора с генеральными директорами компаний, утверждены решения о выпуске ценных бумаг и созыве внеочередного общего собрания акционеров. В мае начнется процесс государственной регистрации прав собственности на имущество, перешедшее к компаниям в соответствии с разделительным балансом. Планируется получение лицензии, необходимой для деятельности вновь образуемых АО-энерго, проведение государственной регистрации выпуска ценных бумаг, проспекта эмиссии и отчета о выпуске ценных бумаг создаваемых обществ. На июль намечено проведение общих собраний акционеров. В августе ожидается принятие решения советов директоров о подписании договора с управляющей компанией. Завершится работа в сентябре заключением договора о делегировании полномочий управления Брянской энергетической управляющей компании.

        ОАО <Тулэнерго>
        В процессе реформирования отстает Тульская энергосистема. Группа <МДМ>, владеющая блок-пакетом акций Тулэнерго, продолжает затягивать решение о реорганизации.
        Группа настаивает на изменении плана реформирования: она предлагает исключить из состава ТГК Новомосковскую ГРЭС, входящую в Тулэнерго. Это предложение не случайно выдвигает именно МДМ. Сейчас основным потребителем Новомосковской ГРЭС является компания <Азот>. Она входит в холдинг <Еврохим>, а тот, в свою очередь, - в группу <МДМ>.
        В этой ситуации возможны два варианта развития событий. Первый - нахождение РАО <ЕЭС России> и группой <МДМ> компромиссного решения. Второй вариант может быть реализован лишь после 2004 г. Дело в том, что согласно пакету законов об электроэнергетике, принятому в начале 2003 г., акционеры АО-энерго до 1 января 2005 г. должны одобрить реформирование своих компаний квалифицированным большинством голосов. После этой даты для одобрения реформы будет достаточно согласия простого большинства акционеров. На практике это означает, что РАО <ЕЭС России>, контролирующее АО-энерго, сможет одобрить создание Приокской ТГК самостоятельно.

        ОАО <Белгородэнерго>
        Белгородэнерго заслуживает отдельного внимания. Несмотря на то что энергосистема не входила в <пилотный> проект реформирования, она по праву может быть причислена к первопроходцам.
        Проект реформирования ОАО <Белгородэнерго> разработан в соответствии с федеральным законом РФ <Об электроэнергетике>, федеральным законом РФ <Об особенностях функционирования электроэнергетики в переходный период> и Концепцией стратегии ОАО РАО <ЕЭС России>.
        В июле 2003 г. произошли изменения в организационной структуре ОАО <Белгородэнерго>. Функции диспетчерского управления, осуществляемого филиалом ОАО <Белгородэнерго> - Региональным диспетчерским управлением, были переданы ОАО <Системный оператор - Центральное диспетчерское управление>. С 1 июля 2003 г. филиал ОАО <Белгородэнерго> - РДУ передан в филиал ОАО <СО-ЦДУ ЕЭС> - Белгородское РДУ.

        Белгородэнерго заслуживает отдельного внимания. Несмотря на то что энергосистема не входила в <пилотный> проект реформирования, она по праву может быть причислена к первопроходцам.
        30 января 2004 г. на внеочередном общем собрании акционеров ОАО <Белгородэнерго> принято решение о реорганизации Белгородэнерго в форме выделения компаний: ОАО <Теплоэнергетическая компания>, ОАО <Электросетевая компания>, ОАО <Белгородская сбытовая компания>, ОАО <Белгородская магистральная сетевая компания>.
        В настоящее время в состав ОАО <Белгородэнерго> входят 14 филиалов и 3 дочерних зависимых ОАО - <Белгородэнергоремонт>, <БелЭСК>, <БелТЭК>.
        В результате преобразований будет создана региональная инфраструктура, отвечающая требованиям российского законодательства по электроэнергетике, полностью приспособленная для работы в условиях будущего российского конкурентного энергетического рынка.

        Летом 2003 г. на базе филиала <Белэнергоремонт>, осуществляющего ремонтные виды деятельности, создано дочернее зависимое ОАО <Белгородэнергоремонт> и филиал ОАО <Белгородэнерго> - Магистральная электросетевая компания; за последним закреплено имущество объектов магистральных электрических сетей, а также соответствующая инфраструктура (средства диспетчерского технологического управления).
        Важнейшим шагом на пути развития энергетики области стало подписание 7 августа 2003 г. губернатором Белгородской области Евгением Савченко и председателем правления РАО <ЕЭС России> Анатолием Чубайсом многостороннего соглашения <О сотрудничестве администрации Белгородской области и РАО <ЕЭС России> в сфере реформирования и развития энергетического комплекса Белгородской области>.
        В октябре 2003 г. на заседании совета директоров ОАО <Белгородэнерго> было принято единогласное решение считать реформирование энергосистемы одним из приоритетных направлений деятельности ОАО <Белгородэнерго> и приступить к реализации проекта в части разделения компаний по видам деятельности.
        30 января 2004 г. на внеочередном общем собрании акционеров ОАО <Белгородэнерго> принято решение о реорганизации Белгородэнерго в форме выделения компаний: ОАО <Теплоэнергетическая компания>, ОАО <Электросетевая компания>, ОАО <Белгородская сбытовая компания>, ОАО <Белгородская магистральная сетевая компания>.
        В настоящее время в состав ОАО <Белгородэнерго> входят 14 филиалов и 3 дочерних зависимых ОАО - <Белгородэнергоремонт>, <БелЭСК>, <БелТЭК>.
        В Белгородэнерго считают, что объединение интересов энергетиков с интересами деловых кругов и общественности, нацеленность на единые задачи, заинтересованность во взаимном развитии направлены на достижение долгосрочного экономического эффекта для экономики всей Белгородской области.
        В результате преобразований будет создана региональная инфраструктура, отвечающая требованиям российского законодательства по электроэнергетике, полностью приспособленная для работы в условиях будущего российского конкурентного энергетического рынка.

        Заключение
        По основным этапам преобразований и содержанию <пилотные> проекты реформирования региональных энергосистем не отличаются от тех, что планируется реализовывать в других АО-энерго. Но именно на <пилотах> необходимо отработать все механизмы новых экономических отношений между вновь образуемыми в процессе реформирования АО-энерго компаниями, отладить систему договорных отношений, обеспечить сохранение действующего уровня тарифа, даже в условиях разделения вертикально интегрированного АО-энерго на профильные компании по видам деятельности, когда возникнет потребность определения тарифа для каждого из хозяйствующих субъектов отдельно (генерация, сетевой тариф, сбытовая надбавка). Необходимо решить основные задачи обеспечения финансовой прозрачности энергетических рынков и деятельности организаций регулируемых секторов энергетики, защиты в процессе реформирования прав собственников, инвесторов, потребителей и кредиторов.

        В процессе реформирования отстает Тульская энергосистема. Группа <МДМ>, владеющая блок-пакетом акций Тулэнерго, продолжает затягивать решение о реорганизации.
        Группа настаивает на изменении плана реформирования: она предлагает исключить из состава ТГК Новомосковскую ГРЭС, входящую в Тулэнерго. Это предложение не случайно выдвигает именно МДМ. Сейчас основным потребителем Новомосковской ГРЭС является компания <Азот>. Она входит в холдинг <Еврохим>, а тот, в свою очередь, - в группу <МДМ>.

        Доказать, что реформирование не стоит на месте, может тот факт, что в конце марта 2004 г. состоятся ВОСА в 6 АО-энерго: Карелэнерго, Нижновэнерго, Воронежэнерго, Кировэнерго, Мариэнерго и Чувашэнерго, где должно быть принято решение о реорганизации компаний. Остается лишь надеяться, что взятый на старте темп не замедлится, и остальные АО-энерго не ударят лицом в грязь.

  •  
    Оставить комментарий
    Добавить комментарий анонимно, введите имя:

    Введите код с картинки:
    Добавить комментарий как авторизованный посетитель: Войти в систему