Автор: Медведев Захар



Особенности управления издержками в энергокомпаниях: последовательность подготовки программы мероприятий
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
В предыдущих публикациях мы рассмотрели «ловушки» оптимизации1 и последовательность подготовки программ управления издержками (ПУИ)2. Не менее важным для менеджера, курирующего выполнение проекта, является наличие эффективного инструмента контроля этапов подготовки ПУИ. Предлагаемый экспресс-тест поможет профессионально провести экспертизу.
Особенности управления издержками в энергокомпаниях: последовательность подготовки программы мероприятий
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
Программы управления издержками (ПУИ)1, оторванные от бизнес-модели компании и выполняемые путем равномерного сокращения затрат, дают краткосрочный эффект, вызывают раздражение у линейных руководителей фронт-офисов и приводят к разрушению стоимости бизнеса в среднесрочной перспективе. Каким образом управление издержками из красивой агитационной листовки может превратиться в инструмент реализации функциональных стратегий? Как увязать систему мотивации менеджмента с оценкой достижения поставленных компанией целей по рационализации затрат бизнеса и определению путей их снижения?
Управление издержками компании: скрытые резервы и «ловушки» оптимизации
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
Фраза «управление издержками», как мантра задыхающегося от растущих затрат крупного бизнеса, в последние несколько лет звучит все чаще. Но под яркими лозунгами можно лишить компанию необходимого для ее выживания минимума ресурсов. Как же повысить эффективность бизнеса без ущерба для персонала, партнеров, потребителей? Каковы резервы роста и с какими ловушками предстоит встретиться при разработке и внедрении программы управления издержками в энергокомпании?