Автор: Сапожников Максим



Защита генерирующих компаний от рисков перерыва в производстве путем страхования
Сапожников Максим, Заместитель директора департамента инженерной оценки рисков и рас­смотрения претензий ЗАО «Марш - страховые брокеры», к. т. н.
Савельев Максим, Начальник отдела предприятий электроэнергетики ЗАО «Марш - страховые брокеры», к. э. н.
Сахапов Рашид, Главный специалист департамента инженерной оценки рисков и рассмотрения претензий ЗАО «Марш - страховые брокеры»
Страхование рисков перерыва в производстве BI (от англ. Business Interruption) является важным звеном системы управления рисками предприятия. Большинство российских генерирующих компаний с интересом смотрят на данный способ защиты бизнеса, но пока воздерживаются от его использования, мотивируя это тем, что пока нет понятных методик расчета суммы страхового возмещения, страховщики не готовы к такому виду страхования, рынок электроэнергии и мощности находится на этапе реформирования, предприятия же не располагают достаточной документальной базой для обоснования ущерба.
Неужели пока гром не грянет — в России никто не перекрестится?
Смолков Павел, Директор департамента риск-консалтинга компании «Марш Риск Консалтинг»
Савельев Дмитрий, Начальник отдела предприятий электроэнергетики компании «Марш — Страховые брокеры», к. э. н.
Сапожников Максим, Заместитель директора департамента инженерной оценки рисков и рассмотрения претензий компании «Марш — Страховые брокеры», к. т. н.
Сейчас ни у кого нет сомнений, что энергетика — отрасль, сопровождаемая рисками, несущими в себе потенциаль- ные (как прямые, так и косвенные) катастрофические последствия. Это касается не только техногенных рисков. К катастрофическим последствиям может приводить реализация и финансовых рисков, и операционных, связанных с людьми, информационными технологиями, организацией производственных и других процессов внутри предприятий и управляющих компаний. В энергетике катастрофу способны спровоцировать природные, политические, юридические, экологические и структурные риски, а также риски в сфере охраны труда и, безусловно, стратегические, сопровождающие принятие принципиальных решений об участии в том или ином проекте либо реорганизации как отдельных акционерных обществ, так и отрасли в целом. В статье мы рассмотрим типовые примеры комплекса мер по управлению рисками в области энергетики, поделившись с читателями опытом работы нашей компании с генерирующими и региональными сетевыми предприятиями.