Автор: Марушкевич Екатерина



«Золотые парашюты» для топ-менеджеров компаний: уроки реформирования ОАО РАО «ЕЭС России»
Швырков Олег, Заместитель директора службы рейтингов корпоративного управления компании Standard & Poor's
Марушкевич Екатерина, Аналитик службы рейтингов корпоративного управления компании Standard & Poor's
Какая система мотивации уместна в ситуации ожидаемой смены контроля? Как защитить интересы управленцев, не подвергая рискам собственников? Эти вопросы становятся особенно актуальными в ходе отраслевой реформы, реорганизации холдингов, приватизации, слияния компаний. Опыт реформирования РАО «ЕЭС России» выявил риски, связанные с использованием «золотых парашютов». Попытаемся проанализировать использование этой формы вознаграждения в российских генерирующих компаниях, последствия ее применения, а также альтернативы реализуемых решений. Благодаря появлению данных отчетности компаний по итогам 2008 г. и объявлению результатов судебных процессов, связанных с выплатой выходных пособий, в конце 2009 г., мы впервые имеем возможность анализировать ситуацию в перспективе.
Что ждет инвесторов после ликвидации РАО "ЕЭС России"?
Дубовицкая Елена, Заместитель генерального директора ООО "Технологии корпоративного управления"
Марушкевич Екатерина, Aналитик службы рейтингов корпоративного управления Standard & Poor's