Автор: Жарков Дмитрий



Особенности управления издержками в энергокомпаниях: последовательность подготовки программы мероприятий
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
В предыдущих публикациях мы рассмотрели «ловушки» оптимизации1 и последовательность подготовки программ управления издержками (ПУИ)2. Не менее важным для менеджера, курирующего выполнение проекта, является наличие эффективного инструмента контроля этапов подготовки ПУИ. Предлагаемый экспресс-тест поможет профессионально провести экспертизу.
Особенности управления издержками в энергокомпаниях: последовательность подготовки программы мероприятий
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
Программы управления издержками (ПУИ)1, оторванные от бизнес-модели компании и выполняемые путем равномерного сокращения затрат, дают краткосрочный эффект, вызывают раздражение у линейных руководителей фронт-офисов и приводят к разрушению стоимости бизнеса в среднесрочной перспективе. Каким образом управление издержками из красивой агитационной листовки может превратиться в инструмент реализации функциональных стратегий? Как увязать систему мотивации менеджмента с оценкой достижения поставленных компанией целей по рационализации затрат бизнеса и определению путей их снижения?
Управление издержками компании: скрытые резервы и «ловушки» оптимизации
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Медведев Захар, эксперт
Фраза «управление издержками», как мантра задыхающегося от растущих затрат крупного бизнеса, в последние несколько лет звучит все чаще. Но под яркими лозунгами можно лишить компанию необходимого для ее выживания минимума ресурсов. Как же повысить эффективность бизнеса без ущерба для персонала, партнеров, потребителей? Каковы резервы роста и с какими ловушками предстоит встретиться при разработке и внедрении программы управления издержками в энергокомпании?
Реструктуризация энергокомпании: инструментарий успешной реализации
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Ларионов Вадим, эксперт
Реструктуризация энергокомпании: роль корпоративной архитектурыпри формировании бизнес-модели организации
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Ларионов Вадим, эксперт
Функциональные стратегии энергетической компании: декларация о намерениях или реальный инструмент управления?
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
Захар Медведев, Специалист отдела стратегического планирования и контроля ОАО "ТГК-6"
    Менеджмент большинства энергокомпаний уже осознал необходимость разработки стратегии развития подотчетной бизнес-структуры как ориентира ее дальнейшего функционирования. Вместе с тем, однозначного понимания того, что делать дальше, после формирования основной программы, практически нет. Функциональные стратегии как раз и являются инструментом претворения в жизнь общей стратегии компании.
Теория и практика формирования годового отчета по управлению стоимостью энергетической компании
Пузов Евгений, эксперт
Чепьюк Ольга, Ведущий специалист отдела стратегического планирования и контроля управления стратегического развития ОАО "ТГК-6"
Жарков Дмитрий, эксперт
    Сегодня для многих руководителей составление годового отчета является, как правило, формальной процедурой. Между тем он может стать эффективным инструментом подачи информации, позволяющим повысить интерес к компании и сформировать на рынке долгосрочные положительные оценки относительно перспектив ее развития. Данные о результатах деятельности компании, правильно отраженные через призму годовой отчетности, способны существенно сократить возможный разрыв непонимания между ее инвесторами и менеджерами.
Модель управления стоимостью как инструмент принятия решений для оптимизации структуры теплового бизнеса
Пузов Евгений, эксперт
Жарков Дмитрий, эксперт
    Энергетическая отрасль России на стадии реформирования требует оперативных и обоснованных управленческих решений. Модель управления стоимостью компании, учитывающая различные факторы стратегического развития, а также элементы финансово-хозяйственной деятельности могут играть роль одного из основных инструментов для принятия менеджментом и собственниками бизнеса различных решений - от оптимизации активов до роста капитализации компании.