Автор: Гительман Леонид



Компетентные кадры важнее инвестиций
Леонид Гительман
Михаил Кожевников

В статье «Какие менеджеры нужны энергетике» («ЭнергоРынок», 2014, № 7—8), в книгах «Менеджеры нового поколения. Передовое управленческое образование», «Экономика и бизнес в электроэнергетике» приводится многолетний опыт работы по повышению профессионализма управленческих кадров энергокомпаний. Однако читатели задаются вопросом: как на практике организовать непрерывное послевузовское обучение менеджеров, чтобы они были способны решать не только актуальные задачи сегодняшнего дня, но и, что очень важно, завтрашнего. Ведь энергетика — инерционная отрасль, где решения, принимаемые сегодня, эффект дадут не скоро.

Какие менеджеры нужны энергетике? (Часть 2)
Гительман Леонид, Профессор
Какие менеджеры нужны энергетике? (Часть 1)
Гительман Леонид, Профессор Уральского федерального университета, д.э.н.
Для руководства масштабным обновлением технологической базы энергетического производства и активной работы на энергетических рынках необходимо существенно повысить профессиональный уровень менеджмента, тем более что не вызывает сомнений, что социальная ответственность электроэнергетики как инфраструктурной отрасли жизнеобеспечения будет возрастать, конкуренция — ужесточаться, перемены — ускоряться, а дефицит знаний — увеличиваться.
Управление спросом — универсальный метод решения современных проблем энергоснабжения
Гительман Леонид, Профессор Уральского федерального университетаимени первого Президента России Б.Н. Ельцина, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, д. э. н.
Кожевников Михаил, Аспирант кафедры систем управления энергетикой и промышленными предприятиями Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина
Управление спросом — это инициативная форма экономического взаимодействия энергоснабжающих организаций с потребителями, обеспечивающая взаимовыгодное регулирование объемов и режимов электропотребления. Для этого энергокомпании применяют программно-целевой подход в совокупности с мотивационными (инвестиционными и финансовыми) инструментами.
Реформа электроэнергетики:ревизия или продолжение курса?
Гительман Леонид, Профессор Уральского федеральногоуниверситета имени первогоПрезидента России Б.Н. Ельцина, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор Уральского федеральногоуниверситета имени первогоПрезидента России Б.Н. Ельцина, д. э. н.
В последнее время ужесточилась критика рыночных преобразований в электроэнергетике и действующей модели рынка электроэнергии и мощности. Высказываются даже предложения полностью демонтировать созданную систему и начать чуть ли не с чистого листа. При этом примером для подражания выбирается то советская модель управления отраслью, то аналогичные реформы в зарубежных странах, осуществляемые в качественно иных энерготехнологических, экономических и социальных условиях.
Технико-экономические компетенции как основа профессионализма менеджеров в электроэнергетике
Гительман Леонид, профессор Уральского федерального университета, д. э. н.
Ратников Борис, профессор Уральского федерального университета, д. э. н.
В связи с исключительной общественной значимостью электроснабжения цена неверных управленческих решений, причем на всех стадиях жизненного цикла энергообъектов, оказывается несоизмеримо выше ошибок в других отраслях.
Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор кафедры систем управления энергетикой УГТУ, д. э. н.
Реформа электроэнергетики: оценка эффективности и корректировка курса
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор кафедры систем управления энергетикой УГТУ, д. э. н.
С ликвидацией РАО ЕЭС завершен важный этап рыночных преобразований в отрасли. Пришло время подвести промежуточные итоги, тем более что целевая структура рынка электроэнергии в полном объеме пока не сформирована. При этом следует подчеркнуть, что успешная реализация реформ такого масштаба, сложности и общественного значения в принципе невозможна без периодической корректировки курса и, более того, без определенного переосмысления первоначальной концепции. Проще говоря, возникает вопрос об оценке правильности выбора стратегии преобразований: следует ли продолжать движение к целевой модели или необходимо изменить эту траекторию в связи с новыми условиями развития электроэнергетики?
Опыт разработки дорожной карты профессионализма в энергокомпаниях
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Исаев Александр, Генеральный директор ОАО "Сибирьтелеком"
Попов Сергей, Исполнительный директор ОАО "Свердловэнергосбыт"
Алябьев Алексей, Начальник службы подстанций ОАО "Екатеринбургская электросетевая компания"
Семериков Александр, Директор ОАО "Екатеринбургская электросетевая компания", кандидат экономических наук, профессор УГТУ-УПИ
Паздникова Анна, Начальник управления контрактов розничного рынка ОАО "Свердловэнергосбыт"
Дорожная карта управления профессионализмом в энергокомпании
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Исаев Александр, Генеральный директор ОАО "Сибирьтелеком"
    Дорожная карта профессионализма (ДКП) - это специальная концептуальная модель деятельности энергокомпании, показывающая оптимальный путь и средства наращивания компетенций ее персонала. Карта облегчает ориентировку в целях, составляющих элементах и факторах повышения профессионализма в различных видах производственной деятельности. О том из чего состоит ДКП пойдет речь в статье.
Энергопотенциал потребителей как ресурс развития электроэнергетики
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор кафедры систем управления энергетикой УГТУ, д. э. н.
    Стратегия структурных сдвигов в топливно-энергетическом балансе электроэнергетики предполагает существенное снижение доли природного газа в первую очередь за счет опережающего развития АЭС и угольных ТЭС, а также внедрения высокоэффективных парогазовых и газотурбинных установок для реконструируемых и новых электростанций. Предполагается, что такой курс должен обеспечиваться соответствующей ценовой политикой в соотношении «газ - уголь».
Индикативное интегрированное планирование
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор кафедры систем управления энергетикой УГТУ, д. э. н.
    В теории принятия решений доказывается, что в больших системах сумма локальных оптимумов в общем случае не соответствует глобальному (общесистемному) оптимуму. Отсюда следует, что реализация нескоординированных в масштабе всей отрасли частных инвестиционных программ отдельных, даже весьма крупных энергокомпаний не позволит вывести электроэнергетику страны на оптимальный уровень развития. Решение данной задачи требует создания новой системы управления электроэнергетикой с элементами централизованного планирования, адекватного рыночным условиям функционирования отрасли.
Кадры решают все. Энергетике необходим прорыв
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
    Продолжение. Начало см.: ЭнергоРынок - 2006 - № 11.
Кадры решают все
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
    Реформа электроэнергетики по своей глубине и стремительности имеет беспрецедентный характер. Происходящие в отрасли изменения заметно опережают рыночные преобразования в экономике страны. В результате управленческий персонал вынужден работать в условиях агрессивной внешней среды, дефицита знаний, необходимых для решения постоянно возникающих новых проблем, часто меняющихся приоритетов и задач, устарелой (низкого качества или полного отсутствия) нормативно-регламентирующей документации.
Развитие электроэнергетики: как сократить ценовую нагрузку
Гительман Леонид, Зав. кафедрой систем управления энергетикой УГТУ, профессор, д. э. н.
Ратников Борис, Профессор кафедры систем управления энергетикой УГТУ, д. э. н.
    Существует распространенное мнение, что привлечение внешних инвестиций в электроэнергетику потребует значительного увеличения цен на энергию, т. к. требования инвесторов к окупаемости и учету рисков проектов новых мощностей не обеспечиваются при их существующем уровне. Часто при этом утверждается, что высокая стоимость энергии будет являться для потребителей стимулом к энергосбережению, повышению энергоэффективности.