Автор: Бурнашев Дмитрий



Чистые инвестиции
Бурнашев Дмитрий, Начальник департамента бизнес-планирования корпоративного центра ОАО "РАО "ЕЭС России""
    2004 г. стал поворотным в изменении эффективности работы дочерних энергокомпаний
    РАО "ЕЭС России". В условиях жесткого тарифного регулирования при росте среднего тарифа на электроэнергию ниже уровня инфляции в 2004 г. дочерние компании РАО "ЕЭС России" получили 34 млрд руб. чистой прибыли. Это стало возможным благодаря масштабной реализации программ снижения издержек и повышения качества управления бизнес-процессами в энергокомпаниях холдинга. О направлениях использования этой прибыли и планах на 2005 г. редакция журнала попросила рассказать начальника департамента бизнес-планирования корпоративного центра РАО "ЕЭС России" Дмитрия Бурнашева.
Прозрачная структура Опыт перехода на систему управления группой РАО <ЕЭС России> через ключевые показатели эффективности
Бурнашев Дмитрий, Начальник департамента бизнес-планирования корпоративного центра ОАО "РАО "ЕЭС России""
    В апреле-мае 2004 г. в ОАО "РАО "ЕЭС России"" был осуществлен переход на новую организационную структуру управления, в результате чего на основе исполнительного аппарата (ИА) ОАО "РАО "ЕЭС России"" сформированы корпоративный центр, центр управления реформой и бизнес-единицы. Это полностью соответствует современным международным тенденциям в практике управления компаниями вообще и крупными корпорациями, вовлеченными в процесс либерализации энергорынков, в частности такими, как Enel (Италия), RWE (Германия), Endesa (Испания).