Автор: Евсеенков Олег



Управление холдингом через систему ключевых показателей эффективности
Евсеенков Олег, Заместитель начальника департамента бизнес-планирования корпоративного центра РАО "ЕЭС России"
    В 2004 г. была реформирована организационная структура головного общества, окончательно переориентированная с задач антикризисного управления на управление развитием бизнеса и реформу. Таким образом, структура управления дочерними и зависимыми обществами была преобразована в пять бизнес-единиц, целью которых является выполнение ключевых показателей эффективности.