Автор: Баитов Анатолий



Расчет стоимости РСК1 как цели стратегического управления
Баитов Анатолий, Руководитель дирекции финансового контроля и внутреннего аудита ОАО "ФСК ЕЭС"
Перфильев Сергей, доктор экон. наук, профессор кафедры государственного и муниципального управления Рязанской государственной радиотехнической академии
    Сергей Перфильев, доктор экон. наук, профессор кафедры государственного и муниципального управления Рязанской государственной радиотехнической академии Одним из направлений стратегического управления в рыночной экономике является управление, ориентированное на прирост стоимости. Кроме того, оценка стоимости сетевых энергокомпаний играет определяющую роль при разработке стратегии их развития.
Стоимость как стратегическая цель развития РСК
Баитов Анатолий, Руководитель дирекции финансового контроля и внутреннего аудита ОАО "ФСК ЕЭС"
    Необходимость сочетания стратегических решений с тактическими является одной из актуальных проблем управления производством в современных условиях. Работы в этом направлении привели к формированию множества школ и систем стратегического управления, непрерывному совершенствованию механизма формирования и реализации стратегии.
Основы формирования стратегических целей региональных сетевых компаний
Баитов Анатолий, Руководитель дирекции финансового контроля и внутреннего аудита ОАО "ФСК ЕЭС"
Терехин Дмитрий, Канд. экон. наук, докторант МАИ
    Реформа электроэнергетики набирает темпы. Одним из ключевых моментов является создание ОАО "ФСК ЕЭС", а также межрегиональных сетевых компаний (МСК) и межрегиональных распределительных сетевых компаний (МРСК). О том, какова их цель и для чего они создаются, мы уже рассказывали на страницах нашего журнала. В данной статье речь пойдет о региональных сетевых компаниях (РСК), в частности, о том, каковы должны быть их стратегические цели в связи с происходящими изменениями в отрасли.