Автор: Школьников Александр



Девять причин, почему правильный энергетик должен по мере возможностей поддерживать энергосбережение у своих потребителей
Школьников Александр, эксперт
Я постоянно слышу (от энергетиков и потребителей): зачем энергетикам поддерживать и пропагандировать энергосбережение и энергоэффективность? Ведь при снижении потребления уменьшаются доходы энергетиков! Разве могут быть какие-то аргументы против падения доходов?
Текущие и долгосрочные трендыв бытовом потреблении.Влияние энергосбережения
Школьников Александр, Заместитель генерального директора ОАО «Смоленскэнергосбыт» по экономикеи стратегическому планированию
Бытовое потребление (потребление населения на бытовые нужды) составляет в России более 12% всего потребления электроэнергии, а в отдельных регионах эта доля еще существеннее: Московская область — 18%, Южный федеральный округ — более 17%, Северный Кавказ — более 22%, Дальневосточный федеральный округ — 16%. Вместе с тем особый статус такой группы, как население, играет существенную роль в энергетике России и процессах ее реформирования
Тест энерготрейдера
Школьников Александр, Заместитель генерального директора ОАО «Смоленскэнергосбыт»
Обычно тестирование используют, чтобы проверить глубину знаний какого-либо предмета. Мною был разработан тест, который призван выявить не глубину, а широту знаний в такой области, как энергетика. Вопросы, каждый из которых имеет 4 варианта ответов, охватывают множество сфер, имеющих отношение к российской энергетике –от ее истории до последних актуальных технических тенденций, от электротехники до марок наиболее часто используемого оборудования, от особенностей отраслевой терминологии до действующих правил розничного и оптового рынков.
Розничный рынок: "предпродажная подготовка"
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
Предпродажной подготовкой, как известно, называют комплекс мероприятий, призванный в достаточно короткие сроки повысить привлекательность тех или иных активов, которые собираются предложить новому стратегическому инвестору. Розничный рынок электроэнергии тоже нуждается в подобной «подготовке». Его должны признать потребители, общественное мнение, СМИ, политики. Существующая модель розничного рынка — переходная, но прежде чем приступать к формированию целевой модели (вне зависимости от того, какой конкретно будет эта модель), необходимо выполнить ряд подготовительных мероприятий. В данной статье излагается мнение автора о том, каковы должны быть эти мероприятия и как их реализовать.
Построение пирамиды факторов, оказывающих влияние на рыночные цены энергии и мощности
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
Новый поворот
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
Энергосбытовая парадигма
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
     Продолжение. Начало см.: ЭнергоРынок. - 2007. - № 1.
Энергосбытовая парадигма
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Большая часть энергосбытовых компаний (ЭСК) России сформировалась около двух лет назад. Первые трудности преодолены, впереди ожидается реализация очередного этапа реформы, связанная с расширением либерализации оптового и розничного рынков, приходом новых владельцев (продажа РАО «ЕЭС России» своих долей в капитале гарантирующих поставщиков (ГП)), конкурсом на статус гарантирующего поставщика, конкуренцией за потребителей. В этих условиях сбытовые компании, и прежде всего гарантирующие поставщики, должны четко определить свою позицию в отношении места, которое они хотели бы занимать на рынке и в отрасли; долгосрочной стратегии; основных принципов построения бизнеса.
НОРЭМ глазами гарантирующего поставщика
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Анализ процессов, происходящих на оптовом рынке электроэнергии (или на любом другом рынке) можно проводить с двух позиций: с позиции наблюдателя и с позиции заинтересованного лица. В данной статье представлен взгляд на новый оптовый рынок «изнутри» глазами одного из представителей крупнейшей группы покупателей - гарантирующего поставщика (ГП).
Развитие энергосбытового бизнеса
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    В статье рассматривается один из видов деятельности в электроэнергетике - энергосбытовой бизнес, ранее существовавший в качестве отдельной структуры в составе вертикально интегрированной компании (АО-энерго), а ныне являющийся самостоятельным бизнесом. Главной отличительной особенностью энергосбытового бизнеса, связанной с финансовой деятельностью, является то, что сумма оборота (купли-продажи энергии) значительно превышает величину сбытовой надбавки (составляющей в большинстве случаев не более 4-5% от конечного тарифа).
Семь шагов сетевой реформы
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    C политической точки зрения сетевая отрасль является одной из стратегических. Именно поэтому она останется под полным контролем государства и после окончания реформы электроэнергетики. По сути, сетевой бизнес будет монопольным видом деятельности. Однако мнение участников рынка далеко не всегда совпадает с мнением государственных чиновников. В данном материале подробно описывается идеализированный вариант развития сетевой отрасли, предполагающий ее переход на рыночные принципы функционирования.
Этапы дерегулирования и реструктуризации электроэнергетической отрасли
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Данная статья продолжает серию публикаций об эволюции электроэнергетических рынков. В предыдущих материалах этого цикла обсуждались этапы развития системы взаимоотношений участников (моделей рынка) и технологического развития энергетики в идеальных условиях - при отсутствии государственного вмешательства. В настоящей статье мы рассмотрим шаги к снижению государственного регулирования и процессы реструктуризации отрасли.
Этапы технологической и организационной эволюции электроэнергетической отрасли
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Данная статья является продолжением серии публикаций об эволюции процессов в энергетике. В этом материале рассматриваются связанные с ними этапы технологического и организационного развития отрасли.
Эволюция электро-энергетических рынков
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Продолжаем знакомить читателей с классификацией моделей рынка электроэнергии. В данной статье рассмотрим первую составляющую развития энергетики - эволюцию моделей рынка (при условии, что государственное регулирование отсутствует).
Эволюция электро-энергетических рынков
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Продолжая знакомить читателей с классификациями моделей рынка электроэнергии, предлагаем иное видение идеального процесса движения от простых моделей рыночных отношений между участниками к более сложным. В ближайших номерах журнала будут показаны соответствующие этому процессу этапы технологического развития энергетики и реструктуризации отрасли.
Как не оказаться аутсайдером на рынке? 27 советов директору энергосбыта
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    Цель данной публикации - поколебать некоторые устоявшиеся взгляды на сбытовую деятельность (а заодно превратить ее в сбытовой бизнес). Многие рекомендации спорны, что дает повод обсудить их с коллегами. Советы предназначены преимущественно для менеджмента энергосбытов и гарантирующих поставщиков, образующихся в результате реструктуризации АО-энерго, но будут также полезны и для специалистов независимых энергосбытов.
Новые энергетики: кто они? Мини-социологическое исследование
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
Сурменко Владислав, Заместитель директора компании <Челябинское управление энерготрейдинга>
    В течение года на Портале энерготрейдера проводилась серия опросов посетителей - людей, участвующих или заинтересованных в рыночных преобразованиях в энергетике, - назовем их "новые энергетики". Кто же они?
Идеальная модель: как ее найти?
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    По наблюдениям автора, значительная часть споров между участниками оптового рынка относительно его правил и перспектив развития связана с различными взглядами на то, какой сегмент рынка будет являться преобладающим, системообразующим и формирующим цену. Эти различия во мнениях могут стать фактором качественной эволюции рынка при условии, что стороны осознали причины разногласий и приняли аргументы друг друга.
Оценка управления энергокомпанией: показатель ROTA и возможные альтернативы
Школьников Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
    В настоящий момент РАО "ЕЭС России" основным показателем оценки эффективности менеджмента своих дочерних обществ сделало коэффициент рентабельности активов ROTA. В данной статье достоинства и недостатки данного показателя рассматриваются в сравнении с другими финансовыми коэффициентами.
Проблемы оптового рынка электроэнергии
Иванов Александр, Заместитель генерального директора по экономике и стратегическому планированию ОАО "Смоленскэнергосбыт"
Школьников Александр, Директор департамента по работе на рынках капитала ОАО "Россельхозбанк"
Долгополов Дмитрий
Головач Алексей
Балыбердин Виктор
Бершанский Роман
Вахлаков Михаил
Константин Виноградов
Королев Сергей
    Действующая переходная модель конкурентного рынка электроэнергии доказала свою эффективность. Вместе с тем в процессе работы выявился ряд проблем, без решения которых двигаться дальше будет все сложнее.
    Данный материал вызвал неоднозначную реакцию специалистов. Поэтому редакция журнала предлагает вам высказать свое мнение о проблемах рынка, затронутых на страницах нашего издания...

Страница: ← Предыдущая  |  Следующая